工程建設(shè)總包開工流程？
1.
項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。
2.
項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。
3.
設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。
4.
采購階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。
epc項(xiàng)目整個(gè)立項(xiàng)及招投標(biāo)流程？
流程如下：
1.
EPC項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)流程 業(yè)主→確定項(xiàng)目→委托設(shè)計(jì)→組織招標(biāo)機(jī)構(gòu)→發(fā)布招標(biāo)通告→投標(biāo)人資格預(yù)審→通知合格投標(biāo)人→出售標(biāo)書→組織標(biāo)前考察→召開標(biāo)前會(huì)議→標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要和補(bǔ)遺書→投標(biāo)與開標(biāo)→評標(biāo)、決標(biāo)。
2.
EPC項(xiàng)目授標(biāo) 承包商→跟蹤項(xiàng)目→選擇當(dāng)?shù)卮砣恕x擇合作對象或分包商→準(zhǔn)備資格預(yù)審材料→獲得投標(biāo)人資格→購買標(biāo)書→投標(biāo)準(zhǔn)備→投標(biāo)。
包工頭包工流程？
包工頭是指在建筑行業(yè)中負(fù)責(zé)組織和管理工程項(xiàng)目的人。包工頭的工作流程通常包括以下幾個(gè)步驟：
1.與業(yè)主或項(xiàng)目經(jīng)理溝通，了解項(xiàng)目要求和工期。
2.招募和組織工人，安排工作任務(wù)和班次。
3.采購和管理材料，確保工程所需物資的供應(yīng)和質(zhì)量。
4.監(jiān)督施工現(xiàn)場，確保工作按照計(jì)劃進(jìn)行，質(zhì)量符合要求。
5.與相關(guān)部門和供應(yīng)商協(xié)調(diào)，解決工程中的問題和難題。
6.負(fù)責(zé)工程的結(jié)算和支付，確保工人和供應(yīng)商的合理報(bào)酬。
7.完成工程后，與業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收和交接。包工頭需要具備良好的組織和溝通能力，以及對施工工藝和質(zhì)量要求的了解。
作為建筑行業(yè)的一種組織形式，包工頭通常是指承包工程的人，也就是承包商或者是承包隊(duì)長。在建筑行業(yè)中，包工頭可以為雇傭他們的公司提供工作力量，也可以自己獨(dú)立接單，自己承接工程項(xiàng)目。
包工頭的包工流程如下：
1. 找到工程項(xiàng)目：包工頭需要有足夠的人脈和資源，以便找到工程項(xiàng)目。
2. 與業(yè)主或建筑公司洽談：如果包工頭找到了工程項(xiàng)目，就需要與業(yè)主或建筑公司進(jìn)行洽談。在談判中，包工頭需要確定工程的具體要求、工期、報(bào)價(jià)等。
3. 簽訂合同：談判成功后，包工頭需要與業(yè)主或建筑公司簽訂合同。合同內(nèi)容包括工程的具體要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、報(bào)酬等。
4. 籌備開工：簽訂合同后，包工頭需要準(zhǔn)備開工。包括選派施工隊(duì)伍，購買施工材料和設(shè)備，組織各項(xiàng)工作等。
5. 施工：施工是整個(gè)包工流程中最重要的環(huán)節(jié)。包工頭需要按照合同的要求，組織施工隊(duì)伍，安排施工計(jì)劃，保證施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全。
6. 完工驗(yàn)收：工程完工后，業(yè)主或建筑公司會(huì)進(jìn)行驗(yàn)收。包工頭需要確保工程的質(zhì)量滿足驗(yàn)收要求，才能取得報(bào)酬。
7. 結(jié)算款項(xiàng)：驗(yàn)收通過后，包工頭可以和業(yè)主或建筑公司進(jìn)行結(jié)算，獲取報(bào)酬。
總之，包工頭的包工流程需要注重施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全，以及與業(yè)主或建筑公司的溝通協(xié)調(diào)，才能成功完成工程項(xiàng)目。
如何承包建筑工程？
提三點(diǎn)建議：
第一，實(shí)地考察一下現(xiàn)場，在此基礎(chǔ)上做好工程預(yù)算，因?yàn)槌邪こ瘫厝辉O(shè)計(jì)造價(jià)問題，只有做好預(yù)算，心中才能有底。退一步說，即便承包不上該項(xiàng)工程，也能為自己積累些經(jīng)驗(yàn)；
第二，規(guī)劃一下施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)要預(yù)測一下承包該項(xiàng)工程所需的各種資源，包括：人、財(cái)、物的獲得與采購?fù)緩健⒔M織管理模式、業(yè)務(wù)工作流程、降本增效方式；
第三，按計(jì)劃組織施工，做好工程施工過程的各項(xiàng)記錄，尤其工程變更事項(xiàng)的簽證等工作。
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