大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工地班組材料清場的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹建筑工地班組材料清場的解答，讓我們一起看看吧。

工地工人打項目總工，項目經(jīng)理該如何處理？

這是項目經(jīng)理管理能力不行，我做過項目管理。

第一，告訴工人管理方，有任何甲方監(jiān)理付款問題，直接對我，不允許對甲方，否則后果自負(fù)，提交所有員工身份證正面照片和聯(lián)系方式，違規(guī)追責(zé)。

第二，告知甲方所有工程管理人員，監(jiān)理所有工作人員，工地管理問題責(zé)任在我，出現(xiàn)任何違規(guī)施工，任何異?，F(xiàn)象，不要去干預(yù)，避免沖突，工人文化程度普遍不高，素質(zhì)，情緒千差萬別，第一時間和我對接即可，五分鐘內(nèi)一定給結(jié)果。

第三，平時要深入工地，和施工方，工人多溝通，講安全故事，講違規(guī)施工代價，和工頭講甲方和監(jiān)理沖突代價，任何想不通問題找我溝通，十分鐘必有回話。

第四，甲方，監(jiān)理無論提出的任何問題，不管大小，一律及時響應(yīng)，不合理問題不爭不吵，上周會討論，合理協(xié)商解決，講一些別的工地甲方監(jiān)理工人沖突案例及嚴(yán)重后果。

綜上，我管理的工地，無論何時，一派和諧，管理方有面子，施工方很規(guī)范，沒有這種亂子。

你是沒遇到過狠人了，你把人逼急了你看看，光腳的怕你穿鞋的，你玩錢人家玩命，看看誰怕誰，施工員被埋在混凝土里好久都找不到，肇事者早就逃之夭夭了，等警察查出來得猴年馬月，湖南不是有很好的例子，千萬不要惹不要命的。

直接將這名工人開除，并且要求其賠償醫(yī)藥費(fèi)精神損失費(fèi)。同時向其他工人宣貫通告，以示警告！項目總共是項目管理班子的核心人物之一，如果不嚴(yán)格懲處動手打人的，以后說不定哪天也會發(fā)生同樣的事情，必須一次震懾到位，杜絕后患！威信必須樹立好????。沒人覺得項目經(jīng)理沒有手腕能力的。好管理項目

建筑工人打項目總工，那只有一點，百分之九十九的原因就是因為工錢。

經(jīng)過我多年在工地干活的經(jīng)驗分析如下

如果說是因為工程之事，但工人不會和項目部發(fā)生爭執(zhí)。因為前面還有好幾道關(guān)卡，第一個應(yīng)該是現(xiàn)場的施工員，第二個還是施工監(jiān)理等等。所以不會和項目部起爭執(zhí)

如果說因為質(zhì)量而罰款，那就更不可能和工人起沖突。因為有承包方，如果因為罰款，那只能是罰承包方，和工人沒關(guān)系，如果說有關(guān)系，那也是承包方和工人之間的爭執(zhí)，和項目部無關(guān)。

建筑工人和項目部發(fā)生沖突打人，絕對是因為工錢。第一，工人活干了，不是承包方跑路了！就是建筑公司沒錢。

第二就是建筑公司拖欠承包方的工程款，在就是直接拖欠工人工資。

第三就是久拖欠工資不給，讓工人沒事做的情況下，一等在等的沒有期限，農(nóng)民工沒事做就沒錢賺，只好找項目部要工錢而發(fā)生爭執(zhí)，起了沖突而打人的。

第四就是項目部說話難聽，導(dǎo)致工人不能容忍而出手打人。

如果說不把工人惹急眼，一般來說工人不會和項目部起沖突的。

對建筑工地來說，農(nóng)民工不會輕易動手打人的，因為工人多半都是以掙錢為重，能忍就忍了！不會輕易打人，更不可能打項目部的人。

十薈團(tuán)員工守則？

對班組的管理，更換果品生產(chǎn)的清場，紫外線燈、滅蠅燈的管理，消毒液洗手液的管理，生產(chǎn)場所衛(wèi)生實施的管理，分揀車間更-衣室的管理，作業(yè)員工更-衣消毒流程，作業(yè)員工個人衛(wèi)生的管理，生產(chǎn)場所的管理，設(shè)施、設(shè)備、操作臺衛(wèi)生的管理，果品原料衛(wèi)生的管理做出了規(guī)定，適用于上述各項的規(guī)范性、有序性管理。

到此，以上就是小編對于建筑工地班組材料清場的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工地班組材料清場的2點解答對大家有用。