大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工地材料采購(gòu)制度的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹建筑工地材料采購(gòu)制度的解答，讓我們一起看看吧。

施工單位如何從材料上控制成本？

可能各人都有不同的方法在材料方面控制成本，只能各抒己見，大家交流了。我的做法是：

1、每批次的水泥進(jìn)場(chǎng)都做配合比，充分利用出廠水泥的富裕系數(shù)，爭(zhēng)取用最少的水泥達(dá)到設(shè)計(jì)的砼標(biāo)號(hào)。

2、大梁的鋼筋的下料單提前做好，鋼筋下料時(shí)充分考慮鋼筋的套裁，避免大直徑鋼筋出現(xiàn)太多的邊角廢料。

3、建立健全材料采購(gòu)制度，并落實(shí)到位，避免同質(zhì)量高價(jià)位的現(xiàn)象出現(xiàn)。

4、材料價(jià)格的漲浮都有一定的規(guī)律，按此規(guī)律確定材料的進(jìn)場(chǎng)量，爭(zhēng)取價(jià)高時(shí)用的是價(jià)低的材料。

5、備足資金，避免購(gòu)買材料時(shí)賒賬（賒賬都要貴幾個(gè)點(diǎn)）。

6、建立健全材料進(jìn)場(chǎng)管理制度，并落實(shí)到位，避免進(jìn)場(chǎng)材料出現(xiàn)短斤少兩的現(xiàn)象。

7、工程開工時(shí)，低價(jià)購(gòu)買別的工地轉(zhuǎn)讓的舊模板，本工程架設(shè)模板時(shí)不裁或少裁新模板，盡量用舊模板進(jìn)行補(bǔ)邊。一下子就記得這些了。

材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度？

工程所有的材料進(jìn)場(chǎng)由材料設(shè)備科負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé),需要取樣試驗(yàn)的由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行,并且結(jié)合工程進(jìn)度落實(shí)檢驗(yàn)計(jì)劃,提出清單,必要時(shí)材料負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、技術(shù)員一同參加檢驗(yàn)驗(yàn)收。

文件和資料由材料設(shè)備科收集,資料員進(jìn)行登記管理。 材料的驗(yàn)收是根據(jù)采購(gòu)員的通知和采購(gòu)的手續(xù),分供方的供料、憑單和憑證在這些材料驗(yàn)收地或施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并參照有關(guān)的資料對(duì)名稱、規(guī)格(標(biāo)識(shí))、數(shù)量、外觀特征、包裝標(biāo)識(shí)通過適當(dāng)?shù)臋z查,對(duì)照、檢測(cè)計(jì)量等加以檢驗(yàn),確定是否符合要求。

擴(kuò)展資料：

進(jìn)場(chǎng)材料的清單(注明用于何處);

材料的質(zhì)保證明文件(如:合格證、質(zhì)量證明書);

必檢材料，在使用前上報(bào)材料檢測(cè)報(bào)告;

最后加上監(jiān)理用表--《材料進(jìn)場(chǎng)使用申報(bào)表》。

快消品采購(gòu)管理制度及流程？

回答如下：快消品采購(gòu)管理制度及流程如下：

一、采購(gòu)管理制度：

1. 采購(gòu)流程規(guī)定：制定采購(gòu)流程，包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)需求確認(rèn)、供應(yīng)商評(píng)估、報(bào)價(jià)比較、合同簽訂、采購(gòu)執(zhí)行和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。

2. 采購(gòu)合同管理：制定采購(gòu)合同管理制度，規(guī)定采購(gòu)合同的簽訂、履行、變更、終止、索賠等事項(xiàng)。

3. 采購(gòu)合同審批制度：制定采購(gòu)合同審批制度，規(guī)定采購(gòu)合同的審批程序和權(quán)限。

4. 供應(yīng)商管理制度：制定供應(yīng)商管理制度，包括供應(yīng)商的選擇、評(píng)估、考核、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)。

5. 采購(gòu)文件管理制度：建立采購(gòu)文件管理制度，包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)需求、采購(gòu)合同等文件的編制、存檔、檢索等事項(xiàng)。

二、采購(gòu)管理流程：

1. 采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃和市場(chǎng)需求，制定采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物資的品種、數(shù)量、質(zhì)量等要求。

2. 采購(gòu)需求確認(rèn)：確認(rèn)采購(gòu)需求，包括對(duì)采購(gòu)物資的需求量、規(guī)格、性能、質(zhì)量等要求的確認(rèn)。

明確結(jié)論是快消品采購(gòu)管理涉及的流程和制度非常繁瑣復(fù)雜。
原因是為了避免貨物采購(gòu)的混亂、浪費(fèi)和資金浪費(fèi)，快消品采購(gòu)管理制度需要包含很多方面，如供應(yīng)商的資質(zhì)審查、采購(gòu)計(jì)劃制定、詢價(jià)比價(jià)、合同簽訂等環(huán)節(jié)。
而流程方面需要涵蓋需求分析、采購(gòu)訂單制作、發(fā)票審核、驗(yàn)收入庫(kù)等方面。
是，在快消品采購(gòu)管理中，還需要考慮采購(gòu)的規(guī)范化和統(tǒng)一化，例如采購(gòu)流程要按照公司的流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行，信息化系統(tǒng)應(yīng)該作為管理工具，以便及時(shí)了解庫(kù)存情況、價(jià)格變化等信息。
同時(shí)，持續(xù)的供應(yīng)商合作，可以為企業(yè)降低采購(gòu)成本，提高貨品質(zhì)量，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。

到此，以上就是小編對(duì)于建筑工地材料采購(gòu)制度的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工地材料采購(gòu)制度的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。