大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于建筑工地年前工作內容的問題，于是小編就整理了2個相關介紹建筑工地年前工作內容的解答，讓我們一起看看吧。

施工單位進場后甲方首先要干什么？

施工單位進場，首先是要根據(jù)市政測繪控制點復測紅線樁、將建設用地范圍、施工用地、施工區(qū)域等測出來，同時對場地標高進行測設；其次工地圍檔、大門、建臨時宿舍、辦工樓、接水接電等；第三是開挖土方、基坑支護或進行樁基礎施工；接著才是主體施工。

根據(jù)施工單位所要進行的施工來分析甲方所要做的工作。

在施工單位進場前，按常規(guī)甲方要完成地質勘探、施工圖設計、審圖、報建、移交控制樁、場地移交等手續(xù)。

施工單位進場是要進行施工的，所以施工單位進場后的甲方做的第一件事是施工圖紙、施工文件、場地資料、控制樁坐標等交給施工方。

同時還要根據(jù)合同辦理相關的事宜，如介紹設計單位、監(jiān)理單位或者說是組織工地第一次例會；工程質量、安全監(jiān)督交底；工程設計交底、施工圖圖紙會審；按合同支付預付款進度款之類；一些甲方會向施工單位、監(jiān)理單位等發(fā)進場須知等。

施工現(xiàn)場管理的主要工作內容是什么？

施工現(xiàn)場管理的主要工作內容是：

1.安全管理。主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然?？偠灾?，施工項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法， 制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標準，科學管理， 制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

2.材料管理。項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調整的施工預算，及時向施工企業(yè)材料部門提出調整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應。進人施工現(xiàn)場的材料，必須根據(jù)進料計劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進行材料數(shù)量和質量的驗收，并且嚴格按照驗收規(guī)范和計量檢測，驗收完后要對材料作好詳細的記錄，并辦理眼驗收手續(xù)。進場的材料需要驗收人庫，現(xiàn)場堆放的材料應做好防火、防潮、防變質等措施。材料的安全保管具體落實到個人，做到誰保管誰負責，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。施工設施用料應根據(jù)工程定額用料計劃領取材料，凡超限額用料領取需辦理相應手續(xù)，在填制領料單時注明超耗原因。供應人員對定額或超定額領料單進行保護、核算?，F(xiàn)場管理負責者對施工過程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進行用料交底和工程變接手續(xù)，是否按規(guī)定圖堆料等進行監(jiān)督。班組料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，材料管理部門需造表上報。

3.質量管理。工程質量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術操作規(guī)范、工程質量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進行質量檢驗。

認真做好施工現(xiàn)場的安全、材料、質量三大管理，才能保證工程安全進行，保證施工人員的生命安全，才能更好完成更多更大工程。

到此，以上就是小編對于建筑工地年前工作內容的問題就介紹到這了，希望介紹關于建筑工地年前工作內容的2點解答對大家有用。