大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于這個(gè)建筑工地管理混亂的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹這個(gè)建筑工地管理混亂的解答，讓我們一起看看吧。

中國(guó)房建中質(zhì)量事故頻發(fā)。核心問(wèn)題何在？

1.市場(chǎng)份額減少，利潤(rùn)比壓縮。

首先，這些年房?jī)r(jià)一直在或穩(wěn)步或飛速的上升，導(dǎo)致很多人投身房產(chǎn)行業(yè)，一些中小型企業(yè)也都紛紛轉(zhuǎn)型做房產(chǎn)，據(jù)查，中國(guó)的房企有幾萬(wàn)家。當(dāng)然隨著越來(lái)越多人投身房產(chǎn)行業(yè)，他們的市場(chǎng)份額就會(huì)相應(yīng)減少，畢竟蛋糕就那么大，多一家房企就少一口蛋糕。

房企太多，為了保持自己的利率比不下降，不管是大開(kāi)發(fā)商還是小房企都要想辦法從其他地方來(lái)將自己的損失找補(bǔ)回來(lái)，材料使用質(zhì)量和建筑施工隊(duì)投入減少，房屋質(zhì)量問(wèn)題當(dāng)然就出現(xiàn)了。

2，國(guó)家政策和有縫的雞蛋

首先是地價(jià)，地價(jià)越來(lái)越貴，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商需要投入的資金越來(lái)越多，收益被瓜分。

1、由于目前建筑施工企業(yè)的數(shù)量較為，而國(guó)家加大對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控管理，建設(shè)行業(yè)存在僧多粥少現(xiàn)象。一些民營(yíng)企業(yè)的開(kāi)發(fā)商為了追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，降低工程造價(jià)，采用低價(jià)中標(biāo)、帶資墊資，拖欠工程款等現(xiàn)象，使施工項(xiàng)目無(wú)利可圖，甚至虧損。而施工企業(yè)為求生存，獲得項(xiàng)目利利潤(rùn)，釆用偷工減料，利用不合格或劣質(zhì)材料進(jìn)行使用；減少對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明措施費(fèi)用投入。造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，存在嚴(yán)重的安全、質(zhì)量隱患。

2、開(kāi)發(fā)商取得土地權(quán)后，為了盡快回收資金，想方設(shè)法要求施工單位在未取得施工許可證的情況下提前施工，造成項(xiàng)目違法無(wú)證施工現(xiàn)象；有些開(kāi)發(fā)商對(duì)基礎(chǔ)等工程任意指定專業(yè)分包隊(duì)伍，采取先施工后招標(biāo)的方式，存在掛靠、違法分包現(xiàn)象。說(shuō)到這里，其實(shí)資質(zhì)掛靠倒不如找找資質(zhì)代辦公司代辦，相對(duì)容易簡(jiǎn)單，打算在建筑行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的建筑企業(yè)不妨找 百榮建筑 可靠的資質(zhì)代辦公司辦理資質(zhì)。

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3、一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為了快速取得房屋預(yù)售許可證，在招投標(biāo)及施工合同中明確并強(qiáng)制要求施工企業(yè)任意壓縮不合理施工工期，使施工項(xiàng)目為了搶進(jìn)度而忙目趕工，造成工程安全、質(zhì)量事故頻發(fā)。

4、施工企業(yè)由于無(wú)利可圖，壓縮項(xiàng)目管理人員配置，采取證書掛靠現(xiàn)象；在這里建議建筑企業(yè)自己去辦一個(gè)正規(guī)的資質(zhì)證書，企業(yè)自身辦理相對(duì)麻煩，可以選擇去實(shí)力較為好的類似 百榮建筑 的資質(zhì)代辦公司辦理一個(gè)，省時(shí)省力省錢！有些項(xiàng)目因低價(jià)中標(biāo)，為了減少成本支出，利用掛證來(lái)減少項(xiàng)目管理人員，使項(xiàng)目管理力量不足，組織管理機(jī)構(gòu)不健全，造成項(xiàng)目管理失控現(xiàn)象。

5、施工人員及管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，施工作業(yè)人員總體技術(shù)水平不高；也由于建筑施工體積龐大，施工作業(yè)人員需求數(shù)量較多，各作業(yè)班組人員要求有強(qiáng)壯體力，大多只能從農(nóng)村及一些邊遠(yuǎn)地區(qū)找工，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，總體技能素質(zhì)較差。又因建筑施工項(xiàng)目存在流動(dòng)性及階段性，造成建筑施工作業(yè)人員的不固定性，使建筑工人進(jìn)出頻繁，無(wú)穩(wěn)定的專業(yè)施工作業(yè)班組等等。

核心問(wèn)題是“人的問(wèn)題”

在房屋建設(shè)的施工中，質(zhì)量問(wèn)題是通過(guò)“人、機(jī)、料、環(huán)、法”五個(gè)方面的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。而這五個(gè)方面之首的“人”，才是最關(guān)鍵。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，只要能盡到崗位職責(zé)，是可以減少直至杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生的。

施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂整改措施？

加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)材料擺放整齊劃一規(guī)范是確保安全生產(chǎn)的重要保障，現(xiàn)場(chǎng)材料擺放混亂要制定整改措施。

一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到材料擺放整齊的重要性，二是要制定擺放標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展學(xué)習(xí)，三是要督促落實(shí)整改，明確責(zé)任部門，四是加強(qiáng)考核管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

到此，以上就是小編對(duì)于這個(gè)建筑工地管理混亂的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于這個(gè)建筑工地管理混亂的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。