大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工地哪些需要管理的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹建筑工地哪些需要管理的解答，讓我們一起看看吧。
建筑公司工地須用哪些管理人員？
項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)經(jīng)理（可與前兩者任一合并），經(jīng)濟(jì)師，會(huì)計(jì)師，采購(gòu)員（也稱材料員）、工長(zhǎng)（也稱施工員）、質(zhì)檢員、資料員、取樣員、安全員（專職的）、預(yù)算員、機(jī)械員等。建設(shè)部新的八大員要求，還有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)員。
工地管理模式有哪些？
工程項(xiàng)目的管理模式有：
1、EPC模式----固定總價(jià)合同
EPC合同條件的基本出發(fā)點(diǎn)是業(yè)主參與工程管理工作很少，因承包商已承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主重點(diǎn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。但是，如果委派業(yè)主代表則不同，在有的實(shí)際工程中，業(yè)主委派某個(gè)工程項(xiàng)目管理公司作為其代表，從而對(duì)建設(shè)工程的實(shí)施從設(shè)計(jì)、采購(gòu)到施工進(jìn)行全面的嚴(yán)格管理。
2、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（DBB模式）
即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造（Design-Bid-Build）模式。該管理模式在國(guó)際上最為通用,世行、亞行貸款項(xiàng)目及以國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）合同條件為依據(jù)的項(xiàng)目均采用這種模式。最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造的順序方式進(jìn)行，只有一個(gè)階段結(jié)束后另一個(gè)階段才能開(kāi)始。在DBB模式中，參與項(xiàng)目的主要三方是業(yè)主、建筑師/工程師、承包商。
3、建筑工程管理方式（CM模式）
又稱階段發(fā)包方式，業(yè)主在項(xiàng)目開(kāi)始階段就雇用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢?nèi)藛T即CM經(jīng)理，參與到項(xiàng)目中來(lái)，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)和施工整個(gè)過(guò)程的管理。它打破過(guò)去那種待設(shè)計(jì)圖紙完成后，才進(jìn)行招標(biāo)建設(shè)的連續(xù)建設(shè)生產(chǎn)方式。其特點(diǎn)是：由業(yè)主和業(yè)主委托的工程項(xiàng)目經(jīng)理與工程師組成一個(gè)聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。完成一部分分項(xiàng)（單項(xiàng)）工程設(shè)計(jì)后，即對(duì)該部分進(jìn)行招標(biāo)，發(fā)包給一家承包商，無(wú)總承包商，由業(yè)主直接按每個(gè)單項(xiàng)工程與承包商分別簽訂承包合同。
4、代理型CM模式
CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務(wù)合同，業(yè)主分別與多個(gè)施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位簽訂所有的工程施工合同和供應(yīng)合同。CM單位對(duì)設(shè)計(jì)單位沒(méi)有指令權(quán)，只能向設(shè)計(jì)單位提出一些合理建議，因而CM單位與設(shè)計(jì)單位之間是協(xié)調(diào)關(guān)系。這也是CM模式與全過(guò)程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要區(qū)別。CM單位與若干施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位是協(xié)調(diào)管理關(guān)系。
5、非代理型CM模式
工地項(xiàng)目管理人員需要三級(jí)教育嗎？
需要。工地的工人必須全部經(jīng)過(guò)三級(jí)教育，即項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)教育，班教育，組教育，主要是安全生產(chǎn)教育，缺一不可。任何人都不能特殊，因?yàn)楣さ厥潜容^特殊工作場(chǎng)所，所以安全至上。當(dāng)然作為工地工人每個(gè)人必須都要有安全意識(shí)，為了家人，為了公司也為了社會(huì)，請(qǐng)繃緊安全這根弦。
這個(gè)當(dāng)然是需要的呀！三級(jí)教育的要求是：
1、企業(yè)法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時(shí)。
2、專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時(shí)。
3、其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時(shí)。
4、特殊工種每年不少于20學(xué)時(shí)。
5、其他職工每年不少于15學(xué)時(shí)。
6、待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時(shí)的培訓(xùn)。
7、新工人的公司、項(xiàng)目、班組三級(jí)安全教育時(shí)間分別不少于15學(xué)時(shí)、15學(xué)時(shí)和20學(xué)時(shí)。
到此，以上就是小編對(duì)于建筑工地哪些需要管理的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工地哪些需要管理的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。