大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工地工人獎勵制度的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹建筑工地工人獎勵制度的解答，讓我們一起看看吧。

施工項(xiàng)目管理人員工程節(jié)點(diǎn)獎懲辦法？

工程進(jìn)度獎懲措施：

1. 嚴(yán)格按照甲方、合同條款和項(xiàng)目部的計(jì)劃工期完成施工任務(wù)，未按期完成的要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直接從工程款中扣除。

2. 周進(jìn)度每延期一天予以500元的處罰，月進(jìn)度每延期一天予以1000元的處罰，季進(jìn)度每延期一天按照2000元予以處罰，年度進(jìn)度每延期一天按照5000元予以處罰，總進(jìn)度每延期一天按照10000元予以處罰。

3. 周進(jìn)度每提前一天按照200元進(jìn)行獎勵，月進(jìn)度每天提前一天按照300元進(jìn)行獎勵，季進(jìn)度每提前一天按照500元進(jìn)行獎勵，年度進(jìn)度每提前一天按照1000元予以獎勵，總進(jìn)度每提前一天按照2000元進(jìn)行獎勵。

4. 工程所需材料，各作業(yè)班組必須在五天前報(bào)到項(xiàng)目部物資部門，否則由此造成工期的延誤由各自承擔(dān)。

5. 由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進(jìn)度的則不予以處罰。

6. 項(xiàng)目的每個節(jié)點(diǎn)工期推遲1天罰款1000～2000元，關(guān)鍵控制點(diǎn)每推遲1天罰款5000元。作業(yè)班組不服從項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，而影響其他施工隊(duì)伍施工進(jìn)度者，每次罰款2000元。

工地項(xiàng)目分紅一般多少？

工地的項(xiàng)目分紅一般在幾萬到幾十萬不等。一般來說，普通的小管理只能夠得到十萬左右的分紅，大部分都只有5-6萬，稍微上層一點(diǎn)的管理能夠分得20萬左右的分紅，中層的管理可以得到大概30-40萬左右的錢，高層可以獲得百萬左右的項(xiàng)目獎金。

1.可以按照總經(jīng)理40%-60%,一般公司都不超過50%.具體看工作量有所變化。

2.助理在5%-20%.也要看工作量，辦公室5%-10%根據(jù)職責(zé)進(jìn)行細(xì)分。

3.業(yè)務(wù)員不確定,要看業(yè)務(wù)提成情況,如果沒有提成的,就根據(jù)完成的業(yè)績進(jìn)行分配技術(shù)人員10%-20%根據(jù)職責(zé)進(jìn)行細(xì)分。

工地年終獎一般多少？

工地的年終獎多少這個沒有具體的數(shù)字，一般根據(jù)老板對員工的好孬來定。有良心的老板都不會虧待員工，知道員工的辛苦和努力會給員工多發(fā)一些。要是遇到?jīng)]有良心的老板就不好說了。別說是獎金了，就是連你的基本工資能按時(shí)發(fā)放就阿彌陀佛了。不知道你們的老板怎么樣？歡迎大家來討論。

到此，以上就是小編對于建筑工地工人獎勵制度的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工地工人獎勵制度的3點(diǎn)解答對大家有用。