建筑工地人員管理匯報(bào),建筑工地人員管理匯報(bào)材料

大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,就是關(guān)于建筑工地人員管理匯報(bào)的問題,于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹建筑工地人員管理匯報(bào)的解答,讓我們一起看看吧。

如何管理好一個(gè)工地?

管理工地說簡(jiǎn)單不簡(jiǎn)單,說困難不困難,主要是要用對(duì)方法,下面介紹一些前輩總結(jié)的經(jīng)驗(yàn):

建筑工地人員管理匯報(bào),建筑工地人員管理匯報(bào)材料

1、 在正式開工前一定要召開會(huì)議做一個(gè)技術(shù)交底,備一個(gè)技術(shù)交底單,讓所有的施工工人簽字。

2、保持一點(diǎn)神秘感才有利于保持自己的威嚴(yán),所以盡量不要和工頭說太多的話,也不要開玩笑。

3、讓老板知道項(xiàng)目經(jīng)理也就是你在工程中的作用和重要性,當(dāng)要給工頭付工資或者有其他必要開支的時(shí)候,必須先經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理也就是你的簽字。

工地管理團(tuán)隊(duì)的方法和技巧?

1、每天必須做的

(1)總結(jié)自己一天的計(jì)劃完成情況;

(2)考慮明天應(yīng)該做的主要工作;

(3)了解每個(gè)班組或分包單位的工作進(jìn)展情況,并進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo);

(4)提前考慮到施工過程中的缺陷與不足之處,并想出改善的方法與步驟;

(5)記住每一位施工團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人及帶班的組長(zhǎng)的名字、干活負(fù)責(zé)程度;

(6)每天必須看的各種報(bào)表和清單;

(7)考慮自己一天工作當(dāng)中失誤的地方;

(8)自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高;

(9)應(yīng)該批復(fù)的各項(xiàng)資料和文件。

工地安全員崗位職責(zé)?

職責(zé)

第一條 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、和規(guī)定,做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。

第二條 努力學(xué)習(xí)和掌握各種安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)水平,做好本職工作。

第三條 經(jīng)常深入基層,了解各單位的施工和生產(chǎn)情況,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)基層專業(yè)人員的工作。深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促工作人員,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,制止違章指揮、違章操作,遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情,有權(quán)暫停生產(chǎn),并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

第四條 參與對(duì)項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)中的安全技術(shù)措施的審核,并對(duì)其貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)。

工地安全員是負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查建筑工地安全管理工作的專職人員,其主要職責(zé)包括:

1. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查建筑工地的安全管理工作,確保施工現(xiàn)場(chǎng)符合相關(guān)法律法規(guī)的要求;

2. 負(fù)責(zé)制定工地安全生產(chǎn)計(jì)劃,組織實(shí)施,并按時(shí)報(bào)送有關(guān)部門審核備案;

3. 組織安全教育及培訓(xùn),并在施工現(xiàn)場(chǎng)接待政府監(jiān)管部門進(jìn)行檢查;

4. 監(jiān)督工地現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中的安全情況,督促施工人員遵守安全規(guī)定和操作要求;

如何向公司匯報(bào)工地的情況?

匯報(bào)工地的情況首先要匯報(bào)工地的概況,當(dāng)前的進(jìn)展情況及取得的成績(jī),下一步的工作計(jì)劃安排和總的目標(biāo)。

然后分別匯報(bào)工地各方面的管理控制協(xié)調(diào)情況,簡(jiǎn)單的說"四控三管一協(xié)調(diào)",就是質(zhì)量,進(jìn)度,成本,安全,材料,機(jī)械,人工,內(nèi)外協(xié)調(diào)等,當(dāng)然有其他不同的表述方式,大致差不多。

圍繞這八個(gè)方面進(jìn)行進(jìn)一步的闡述,核心是反映重點(diǎn),特點(diǎn),難點(diǎn),亮點(diǎn),創(chuàng)新點(diǎn)等。

當(dāng)然可以增加一些工作的亮點(diǎn),特點(diǎn),比如環(huán)保,防疫,黨建,團(tuán)建等。

最后做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié),匯報(bào)盡量制作PPT課件圖文并茂的展示,并且打印出文字版或者制作成畫冊(cè)供領(lǐng)導(dǎo)閱讀了解情況。

主要是時(shí)間長(zhǎng)了領(lǐng)導(dǎo)不一定全記住,或者口音問題不一定聽懂。

到此,以上就是小編對(duì)于建筑工地人員管理匯報(bào)的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于建筑工地人員管理匯報(bào)的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。

THE END
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