大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,就是關(guān)于建筑工地管理辦法的問題,于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹建筑工地管理辦法的解答,讓我們一起看看吧。
建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理管理思路和方法?
經(jīng)理要管理好一個(gè)項(xiàng)目,至少要做以下幾點(diǎn):
一、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作。
二、 配合好公司相關(guān)部門做好項(xiàng)目有關(guān)工作。
三、 積極主動,定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量情況。
四、 主動與項(xiàng)目各參建單位溝通,搞好人際關(guān)系。
五、 管理好項(xiàng)目部管理人員,團(tuán)隊(duì)內(nèi)能溝通協(xié)作,團(tuán)結(jié)一致,既分工又合作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
六、 制定項(xiàng)目部各種管理制度和相應(yīng)的崗位職責(zé),制定項(xiàng)目部管理人員績效考核制度等。
工程管理人員在工地該干些啥?
一、工地管理員的定義: 是指負(fù)責(zé)施工場地前期準(zhǔn)備工作,協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目的實(shí)施、安全質(zhì)量管理和經(jīng)費(fèi)清算等相關(guān)工作的人員?! 《?、工地管理員的主要工作如下: 1、完成施工進(jìn)場手續(xù)的辦理, 施工班組的組織、協(xié)調(diào),.施工前期工程材料的準(zhǔn)備; 2、施工前圖紙會審; 3、對施工現(xiàn)場人員的協(xié)調(diào)及外單位間的協(xié)調(diào) ,掌控施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全管理; 4、按項(xiàng)目要求工藝標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收工程,施工班組人員費(fèi)用的清算,組織人員完成現(xiàn)場的清掃、垃圾搬運(yùn)及相關(guān)費(fèi)用的處理; 5、完成上級交待的其他臨時(shí)性工作?! ∪?、工地管理員的任職要求: 1、男,大專以上學(xué)歷,建筑施工專業(yè)畢業(yè); 2、有組織管理能力和協(xié)調(diào)控制能力,交際溝通能力; 3、有建造師證。
工地的三級安全教育指什么?
三級安全教育是指公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組三個(gè)層次的安全教育,是工人進(jìn)場前必備的過程,屬于施工現(xiàn)場實(shí)名制管理的重要一環(huán),也是工地管理中的核心部分之一。三級安全教育在以往多走形式的情況較多,現(xiàn)在已經(jīng)逐步開始使用系統(tǒng)軟件進(jìn)行綜合管理,提升真實(shí)性和可靠性,保障工人的安全到位。根據(jù)建設(shè)部建教[1997]83號文印發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求,三級安全教育必須滿足學(xué)習(xí)時(shí)間。工地安全培訓(xùn)教育是項(xiàng)目現(xiàn)場人員管理非常重要的一環(huán),切身關(guān)聯(lián)到每個(gè)務(wù)工人員的人身安全。但安全教育是技術(shù)人員做,還是安全人員做沒有具體的法律條文規(guī)定,但我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)場安全管理或項(xiàng)目管理的人做。
工程建設(shè)“四制”、“三檢”制是什么?
應(yīng)該是指工程建設(shè)“三查”、“四檢”制度:
三查制度:
查設(shè)計(jì)漏項(xiàng);
查工程質(zhì)量及隱患;
查未完工程量。
四檢制度:
職工自檢。職工施工完畢后,由職工自己進(jìn)行檢查是否合格,不合格的在當(dāng)班能夠處理的進(jìn)行處理,并填寫好自檢表。
班長督檢。由當(dāng)班班長進(jìn)行督檢,對職工工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。
驗(yàn)收員專檢。由工程質(zhì)量驗(yàn)收員專檢,對各班工程質(zhì)量進(jìn)行整體驗(yàn)收。
區(qū)隊(duì)管理人員全檢。由區(qū)隊(duì)干部進(jìn)行全面檢查。
到此,以上就是小編對于建筑工地管理辦法的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于建筑工地管理辦法的4點(diǎn)解答對大家有用。