大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工地管理辦法的問題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹建筑工地管理辦法的解答，讓我們一起看看吧。

建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理管理思路和方法？

經(jīng)理要管理好一個(gè)項(xiàng)目，至少要做以下幾點(diǎn)： 

一、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作。 

二、 配合好公司相關(guān)部門做好項(xiàng)目有關(guān)工作。

 三、 積極主動，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量情況。 

四、 主動與項(xiàng)目各參建單位溝通，搞好人際關(guān)系。 

五、 管理好項(xiàng)目部管理人員，團(tuán)隊(duì)內(nèi)能溝通協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，既分工又合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

 六、 制定項(xiàng)目部各種管理制度和相應(yīng)的崗位職責(zé)，制定項(xiàng)目部管理人員績效考核制度等。

工程管理人員在工地該干些啥？

　　一、工地管理員的定義：　　是指負(fù)責(zé)施工場地前期準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目的實(shí)施、安全質(zhì)量管理和經(jīng)費(fèi)清算等相關(guān)工作的人員?！　《?、工地管理員的主要工作如下：　　1、完成施工進(jìn)場手續(xù)的辦理, 施工班組的組織、協(xié)調(diào),.施工前期工程材料的準(zhǔn)備; 　　2、施工前圖紙會審; 　　3、對施工現(xiàn)場人員的協(xié)調(diào)及外單位間的協(xié)調(diào) ,掌控施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全管理; 　　4、按項(xiàng)目要求工藝標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收工程,施工班組人員費(fèi)用的清算,組織人員完成現(xiàn)場的清掃、垃圾搬運(yùn)及相關(guān)費(fèi)用的處理; 　　5、完成上級交待的其他臨時(shí)性工作?！　∪?、工地管理員的任職要求：　　1、男，大專以上學(xué)歷，建筑施工專業(yè)畢業(yè)；　　2、有組織管理能力和協(xié)調(diào)控制能力，交際溝通能力；　　3、有建造師證。

工地的三級安全教育指什么？

三級安全教育是指公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組三個(gè)層次的安全教育，是工人進(jìn)場前必備的過程，屬于施工現(xiàn)場實(shí)名制管理的重要一環(huán)，也是工地管理中的核心部分之一。三級安全教育在以往多走形式的情況較多，現(xiàn)在已經(jīng)逐步開始使用系統(tǒng)軟件進(jìn)行綜合管理，提升真實(shí)性和可靠性，保障工人的安全到位。根據(jù)建設(shè)部建教[1997]83號文印發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求,三級安全教育必須滿足學(xué)習(xí)時(shí)間。工地安全培訓(xùn)教育是項(xiàng)目現(xiàn)場人員管理非常重要的一環(huán)，切身關(guān)聯(lián)到每個(gè)務(wù)工人員的人身安全。但安全教育是技術(shù)人員做，還是安全人員做沒有具體的法律條文規(guī)定，但我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)場安全管理或項(xiàng)目管理的人做。

工程建設(shè)“四制”、“三檢”制是什么？

應(yīng)該是指工程建設(shè)“三查”、“四檢”制度：

三查制度：

查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)；

查工程質(zhì)量及隱患；

查未完工程量。

四檢制度：

職工自檢。職工施工完畢后，由職工自己進(jìn)行檢查是否合格，不合格的在當(dāng)班能夠處理的進(jìn)行處理，并填寫好自檢表。

班長督檢。由當(dāng)班班長進(jìn)行督檢，對職工工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

驗(yàn)收員專檢。由工程質(zhì)量驗(yàn)收員專檢，對各班工程質(zhì)量進(jìn)行整體驗(yàn)收。

區(qū)隊(duì)管理人員全檢。由區(qū)隊(duì)干部進(jìn)行全面檢查。

到此，以上就是小編對于建筑工地管理辦法的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工地管理辦法的4點(diǎn)解答對大家有用。