大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工地如何管理分包班組的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹建筑工地如何管理分包班組的解答，讓我們一起看看吧。

施工班組不服從管理的怎么解決？

遇到這種情況，可以采取以下措施處理：

一是溝通，在嚴(yán)格遵守建筑法規(guī)的前提下，與班組進(jìn)行溝通，溝通主要內(nèi)容：班組對法規(guī)理解的深度、日常管理工作中是否方法不對以及日后需要改進(jìn)的措施等等。

二是處罰：如果溝通后，班組還不服從管理，可按照合同約定的相關(guān)違約責(zé)任進(jìn)行處罰措施。

三是清場：溝通、處罰后仍不服從管理，可考慮清場。

1. 小問題隨時(shí)指出，督促施工單位改正；大問題決不放過，最好默默督促解決掉；可大可小的問題，可以請示業(yè)主，表明工作的有效性。

2. 嚴(yán)抓嚴(yán)打質(zhì)量通病，利用這些問題處理不尊重監(jiān)理方和不服從管理的項(xiàng)目。

3. 在工程中建立人脈網(wǎng)，和技術(shù)員、施工員多溝通，能夠從根源上解決很多問題。

4. 嚴(yán)格對待和業(yè)主及行政管理人員有關(guān)系的分包方、材料方、包工頭，越是有關(guān)系，在管理上越要嚴(yán)格。

怎么管分包單位安全員？

分包單位安全人員管理辦法

(五)對本單位各班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),督促落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 (六)負(fù)責(zé)督促轄區(qū)內(nèi)安全設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作,加強(qiáng)防護(hù)和消防器材的管理。 (七)消除本單位事故隱患,積極解決突發(fā)性安全環(huán)保消防治安事故,按規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào) 告。 4.專(兼)職安全員考核 (一)項(xiàng)目安全部對各分包專(兼)職安全員工作實(shí)行不定期抽查和每月考核一次,考核結(jié) 果作為對該安全員的獎(jiǎng)罰依據(jù)。 

建筑勞務(wù)分包后,還需要向班組做安全交底嗎？

建筑勞務(wù)分包后,還需要向班組做安全交底。

根據(jù)相關(guān)規(guī)定：分包單位安全生產(chǎn)納入總包單位的管理，分包單位必須服從總包單位的安全管理，總包單位對分包單位的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

到此，以上就是小編對于建筑工地如何管理分包班組的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工地如何管理分包班組的3點(diǎn)解答對大家有用。