大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于建筑工地木工班組管理細(xì)則的問題,于是小編就整理了2個相關(guān)介紹建筑工地木工班組管理細(xì)則的解答,讓我們一起看看吧。
工地班組管理的方法和技巧?
1、木工班組
從分包公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工,他們大多是廣東籍工人,有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法,職責(zé)明確,自己對自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任,比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好,均由同一班組負(fù)責(zé),自檢合格后,交由油漆班驗收接收,項目技術(shù)部確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),獎勵10%工資額獎金;不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資,直至做到合格為止;不能一次通過驗收的,沒有獎金。全場的木門統(tǒng)一由木門組完成,木框現(xiàn)場制作合門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組,以便分清責(zé)任,便于管理。
2、油漆班組
油漆工基本是分包公司有多年經(jīng)驗的,廣東籍工人,實施計件或計面積管理法,責(zé)任到人,獎罰分明,必須一次驗收通過。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn),獎勵10%工資額獎金。返工自負(fù)工料費,直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),若不返工則退場,由另一班組重新施工,扣除50%前期工資款作為罰款。
為確保施工質(zhì)量,減少認(rèn)為因素合現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響,應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量,比如木門可在專業(yè)工廠油漆,全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝,木線油漆也可在工廠做好前幾道工序,現(xiàn)場拼接釘緊后再修補(bǔ)接口,接口適當(dāng)做油漆即可。為保證木器的油漆效果達(dá)到最高境界,計劃在鋦漆房進(jìn)行油漆工序,木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進(jìn)行油漆或噴漆,保證無塵埃和漆快干,并不受天氣的影響,達(dá)到工業(yè)化產(chǎn)品效果。
怎樣管理工地木工?
在工地上大量使用木工,一般只有勞務(wù)公司下屬的分項木工老板,也就是平時所說的小老板。
同樣一棟百米三十三層層高3米標(biāo)準(zhǔn)的高層,有的老板要賺二十幾萬,有的賺幾萬,有的甚至還虧進(jìn)去了,這就涉及到怎樣管理工地木工的問題:
一、木工老板要絕對的內(nèi)行,而且以前就是正宗的木工出身,精通看圖紙算方量,給班組派活界線分明,回答指導(dǎo)木工的技術(shù)問題,快速準(zhǔn)確;
二、老板委托現(xiàn)場管理的帶班師傅,同樣要會看圖懂技術(shù),而且忠誠第一,在記出勤工天、經(jīng)手財務(wù)和材料分發(fā)方面謹(jǐn)慎信任,防止燈下黑,使自己的利益因為過分信人而受損;
三、木工活能夠包給木工小組的,盡量發(fā)包出去。因為包工看似木工掙錢比點工高,其實那是一天干十幾小時熬出來的,與小時折合一天計算,比做點工要少好幾十塊錢;
四、非做點工不可的時間,要把材料給木工滿足到位,盡量經(jīng)常有人走看,以免技術(shù)工人找等材料大才小用不劃算,經(jīng)常轉(zhuǎn)看,一來可以及時作技術(shù)指導(dǎo),二也起一個監(jiān)工的作用;
五,當(dāng)老板必須得有本錢投入,木工的生活費和必要的借支被滿足了,干活才有信心,不扯瘋裝怪;
六、在木工面前不能裝大,轉(zhuǎn)工地敬幾支煙陪個笑臉不是難事,一個傳統(tǒng)節(jié)日,給木工發(fā)幾個錢,或是去飯館表示表示,木工可以肯定你把他們看作了自己的財富,愿意給你繼續(xù)創(chuàng)造價值;
七:經(jīng)營出自己的固定鐵桿木工,以便缺人的關(guān)鍵時刻頂上去,為后來招收木工贏得時間,不致于把活包來自己一個光桿司令無人干;
八、盡量不整個使用一個地方出來的木工,否則罷起工來提出過分要求來,讓你哭不出聲;
到此,以上就是小編對于建筑工地木工班組管理細(xì)則的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于建筑工地木工班組管理細(xì)則的2點解答對大家有用。