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本文目錄一覽:
- 1、求建筑工地財(cái)務(wù)管理辦法?
- 2、建筑項(xiàng)目成本控制預(yù)算和管理?
- 3、工程成本控制管理辦法
- 4、建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)容和流程講解?
求建筑工地財(cái)務(wù)管理辦法?
計(jì)劃工程進(jìn)度用材料款。計(jì)劃工程進(jìn)度用機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)。施工隊(duì)的工資。項(xiàng)目部管理人員的工資。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)開支程序項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)開支在大計(jì)劃內(nèi)執(zhí)行,由項(xiàng)目部經(jīng)理、書記(副經(jīng)理)、項(xiàng)目部總工簽字批復(fù)后執(zhí)行。
第三條 基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度,堅(jiān)持勤儉節(jié)約、量力而行、講求實(shí)效,正確處理資金使用效益與資金供給的關(guān)系。
貨幣資金應(yīng)按規(guī)定存入銀行,專人管理;實(shí)物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)要經(jīng)過評(píng)估及全體股東確認(rèn)后投入公司管理及運(yùn)用。
建筑項(xiàng)目成本控制預(yù)算和管理?
1、導(dǎo)致企業(yè)支出成本變大超過原預(yù)算的結(jié)果,因此不能發(fā)揮原造價(jià)預(yù)算的價(jià)值以及作用[2]。
2、項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容主要包括成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)方面。項(xiàng)目成本管理在建筑工程中的特點(diǎn):(1)事先能動(dòng)性。
3、“兩算”對比即實(shí)際施工圖預(yù)算與投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算(或設(shè)計(jì)預(yù)算)的對比,是項(xiàng)目管理中一種常用的經(jīng)濟(jì)管理方法,也是項(xiàng)目成本控制的主要措施之一。
4、對成本進(jìn)行分階段、分部分預(yù)算,減少預(yù)算誤差,確定目標(biāo)成本。兼顧質(zhì)量與效率、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,確保項(xiàng)目施工的安全管理。建立健全的成本控制機(jī)制和制約機(jī)制。獎(jiǎng)懲分明,職權(quán)分明、政策、制度和規(guī)定要落實(shí)到位。
工程成本控制管理辦法
在這種情況下,必須要進(jìn)行宣傳工作,將成本控制的意識(shí)深入人心,樹立起全員成本控制的理念,組織培訓(xùn)是一個(gè)可行的辦法。需要注意的是,需要將成本控制意識(shí)和提高施工者技術(shù)結(jié)合起來,保證質(zhì)量的提高是以技術(shù)取勝而不是以成本取勝。
我們在工程實(shí)踐中對招投標(biāo)階段和竣工結(jié)算階段的成本控制也不能忽視,最好的辦法就是利用全壽命周期和價(jià)值工程原理控制工程成本,主要是材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。
工程項(xiàng)目成本管理辦法。 為了加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理和核算工作,完整、真實(shí)的反映項(xiàng)目工程成本,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,2001年我公司特制定了工程項(xiàng)目成本管理辦法。
根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),制定項(xiàng)目成本管理辦法;負(fù)責(zé)成本預(yù)測,編制成本計(jì)劃,組織指導(dǎo)責(zé)任成本管理工作;按照成本開支范圍,費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用,控制成本開支。建立月度財(cái)務(wù)收支制度,合理調(diào)度資金,控制資金使用。
事中實(shí)施控制 在項(xiàng)目施工過程中,按照所選的技術(shù)方案,嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制,包括對生產(chǎn)資料費(fèi)的控制,人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費(fèi)用等內(nèi)容。
在項(xiàng)目施工過程中,按照所選的技術(shù)方案,嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制,包括對生產(chǎn)資料費(fèi)的控制,人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費(fèi)用等內(nèi)容。
建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)容和流程講解?
1、根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制的要求和特點(diǎn),項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和流程如下:確定項(xiàng)目目標(biāo)(責(zé)任)成本 施工企業(yè)承攬的工程項(xiàng)目,一般都要成立項(xiàng)目部。
2、就成本管理的完整工作過程來說,內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制和成本核算等。影響項(xiàng)目施工成本管理的因素(一)可控因素 設(shè)計(jì)技術(shù)。
3、當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差,應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果,采取適當(dāng)?shù)拇胧?,以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。
4、工程成本是指施工企業(yè)在建筑安裝工程施工過程中的實(shí)際耗費(fèi),包括物化勞動(dòng)的耗費(fèi)和活勞動(dòng)中必要?jiǎng)趧?dòng)的耗費(fèi),前者是指工程耗用的各種生產(chǎn)資料的價(jià)值,后者是指支付給勞動(dòng)者的報(bào)酬。
5、搞好工程項(xiàng)目的成本管理是建筑業(yè)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益化的重要途徑,也是提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力重要內(nèi)容。項(xiàng)目成本管理包括落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本、制定成本計(jì)劃、分析成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的全過程。
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