大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于建筑工程合同策劃的問題,于是小編就整理了3個相關(guān)介紹建筑工程合同策劃的解答,讓我們一起看看吧。
什么部門擬訂施工合同?
在工程項目的招標投標階段,建設(shè)單位(業(yè)主)進行合同策劃,也就是由建設(shè)單位擬訂施工合同;施工單位主要合同管理工作是合同評審。
在項目批準立項后,業(yè)主的合同管理工作主要是合同策劃,其目的就是通過合同的運作項目,保證項目目標的實現(xiàn),主要內(nèi)容有:工程項目的合同體系策劃、合同種類的選擇、招標方式的選擇、合同條件的選擇、合同風(fēng)險策劃、重要的合同條款的確定等。
建設(shè)項目實施期策劃的基本內(nèi)容是什么?
建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下。
1.項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;
2.項目目標的分析和再論證;
3.項目實施的組織策劃;
4.項目實施的管理策劃;
5.項目實施的合同策劃;
6.項目實施的經(jīng)濟策劃;
7.項目實施的技術(shù)策劃;
8.項目實施的風(fēng)險策劃等。
工程策劃管理思路?
工程項目策劃一般包括以下十個部分:目標;風(fēng)險;項目管理組織;資金計劃;成本計劃;施工策劃:總進度計劃、總平面布置、主要施工方案;資源策劃:資源總需求計劃(人、材、機)等;后勤保障;項目管理,包括:進度(計劃、統(tǒng)計),合同管理,成本管理,材料,設(shè)備管理,現(xiàn)場管理(施工、質(zhì)量、安全文明施工及重大危險源、環(huán)境),技術(shù)管理,勞務(wù)管理,財務(wù)管理,治安保衛(wèi)、衛(wèi)生健康、文化娛樂,客戶關(guān)系管理等;
到此,以上就是小編對于建筑工程合同策劃的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于建筑工程合同策劃的3點解答對大家有用。