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全國統(tǒng)一施工規(guī)范從哪年開始?
建設(shè)工程項目管理規(guī)范》發(fā)布日期:2006年6月21日,實施日期:2006年12月1日。 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 是中國建筑工業(yè)出版社2006年出版,中華人民共和國建設(shè)部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局發(fā)布的規(guī)范。本標準由建設(shè)部負責(zé)管理,由中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理專業(yè)委員會具體技術(shù)內(nèi)容的解釋。 中華人民共和國建設(shè)部.建設(shè)工程項目管理規(guī)范.
全國統(tǒng)一施工規(guī)范從1998年開始實施。這是中國建筑行業(yè)的重要里程碑,旨在統(tǒng)一施工標準,提高工程質(zhì)量和安全水平。該規(guī)范涵蓋了建筑、土木工程、市政工程等各個領(lǐng)域,包括設(shè)計、施工、驗收等方面的要求。通過統(tǒng)一規(guī)范,可以確保工程質(zhì)量和安全,促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。隨著時間的推移,全國統(tǒng)一施工規(guī)范不斷修訂和完善,以適應(yīng)新的技術(shù)和發(fā)展需求。
項目技術(shù)管理的主要內(nèi)容?
1)技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程。
技術(shù)標準分為國家標準(GB)和部(專業(yè))標準。企業(yè)自定標準必須高于前兩種標準,只有這樣才能提高企業(yè)競爭能力。
但在具體的工程項目中,又必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標準,否則將使施工無法有序進行。
技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標準,對施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)和施工安全等方面做出具體技術(shù)規(guī)定。
(2)建立健全技術(shù)原始記錄。
包括建筑材料,構(gòu)配件,工程用品及施工質(zhì)量檢驗、試驗、測定記錄,圖紙繪審記錄和設(shè)計交底記錄,設(shè)計變更、技術(shù)核定記錄,工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄,施工日記等。
原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據(jù)。
(3)技術(shù)檔案管理。
包括的主要內(nèi)容是:
①施工圖的管理,企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)專人進行圖紙的簽收、發(fā)放,保管、借閱,歸檔等業(yè)務(wù)的工作;
(1)技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理,包括:實行技術(shù)責(zé)任制,執(zhí)行技術(shù)標準與技術(shù)規(guī)程,制訂技術(shù)管理制度,開展科學(xué)試驗,交流技術(shù)情報,管理技術(shù)文件等。
(2)施工過程中技術(shù)工作的管理,包括:施工工藝管理,技術(shù)試驗,技術(shù)核定,技術(shù)檢查等。
(3)技術(shù)開發(fā)管理,包括:技術(shù)培訓(xùn),技術(shù)革新,技術(shù)改造,合理化建議等。
(4)技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。
建設(shè)單位現(xiàn)場負責(zé)人的職責(zé)?
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在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實處,做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
2.
認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案,編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和用具、設(shè)備計劃。
3.
編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成工程的各項施工任務(wù)。
4.
協(xié)同項目經(jīng)理,保證施工順利進行,維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。
1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責(zé)人,隸屬工程部管理,負責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào),必須嚴格遵循公司管理制度,努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量,樹立公司良好的形象;
2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃,審核、確認工程項目施工組織設(shè)計,監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度,確保工程項目按計劃進度完成;
3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量,參加組織工程項目檢查驗收,組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收,對工程質(zhì)量負完全責(zé)任;
4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預(yù)算書,嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本,參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確認,確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn);
5、負責(zé)進行現(xiàn)場合同管理,嚴格執(zhí)行合同規(guī)定,確保合同履約完成,協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;
6、負責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;
7、負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系;
8、負責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作,協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作,完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄;
9、負責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;
10、負責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料。
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