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什么是建筑工程項目施工管理,有什么意義?
建筑工程項目施工管理是指對建筑工程項目的施工環(huán)節(jié)進行計劃、組織、指導、控制和監(jiān)督的過程。其具體工作內容包括項目計劃制定、資源調配、施工進度控制、質量監(jiān)督、安全管理、成本控制等。
建筑工程項目施工管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1. 提高施工效率:通過項目計劃的合理安排和施工進度的控制,可以提高施工效率,減少工期延誤的發(fā)生。
2. 確保施工質量:通過質量監(jiān)督和質量控制的手段,確保施工過程中各項工程質量指標符合要求,從而保證最終建成的工程質量達標。
3. 保障施工安全:施工過程中存在著各種安全隱患,通過施工管理的手段可以對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督和管理,確保施工過程中的安全問題得到解決,降低事故發(fā)生率。
4. 控制成本:通過對施工資源的合理調配和成本的控制,可以降低施工成本,實現(xiàn)項目的經濟效益最大化。
5. 提高項目管理水平:通過施工管理的實施,可以提高項目管理水平,提升管理者的綜合能力和團隊協(xié)作能力。
綜上所述,建筑工程項目施工管理對于保證工程質量、提高施工效率、保障施工安全和降低成本等方面具有重要意義,是保證建筑工程順利完成的重要環(huán)節(jié)。
施工項目管理是以施工項目為管理對象,以項目經理責任制為中心,以合同為依據(jù),按施工項目的內在規(guī)律,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制,取得最佳的經濟效益的過程。
施工項目管理的目標就是項目的目標,該施工項目的目標決定了施工項目管理的主要內容,就是“三控制、三管理、一協(xié)調”,即進度控制、質量控制、成本控制,安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。主要內容如下:
(1)建立施工項目管理組織;
(2)做好施工項目管理規(guī)范;
(3)進行項目施工目標控制;
(4)施工項目生產要素的優(yōu)化配置動態(tài)管理;
(5)施工合同管理;
(6)施工信息管理;
(7)組織協(xié)調。意義:這是工程建設必要的管理活動,使得工程各個環(huán)節(jié)規(guī)范、高效運轉,使得工程建設目標得以良好實現(xiàn)。
工程的總工期一般是怎么分配?
計算施工工期有兩種方法:
①從開工到竣工按全部日歷天數(shù)計算,不扣除停工日數(shù),稱為“日歷工期”;
②從全部日歷天數(shù)中扣除節(jié)假日未施工的天數(shù)及因設計、材料、氣候等原因停工的天數(shù),稱為“實際工期”。一般承包合同規(guī)定采用日歷工期,以便于檢查合同執(zhí)行情況;實際工期由于排除了客觀因素的影響,便于分析工期定額執(zhí)行的情況。建筑施工工期是指在合同協(xié)議書約定的工期總日歷天[同時結合合同約定的工期變更(如有),進行相應天數(shù)調整后的工期總日歷天數(shù),即經工期變更調整后的工期總日歷天數(shù)。建筑施工中的“天”,除合同特別指明外,均指“日歷天”。即包含法定節(jié)假日和休息日。合同中按“日歷天”計算時間的,開始當天不計入,從次日開始計算,且期限最后一天的截止時間為當天24:00時,而不是通常的工作時間,這是結合工程建設的特點及根據(jù)《民法總則》第203條的規(guī)定,“期間的最后一天的截止時間為24:00時,有業(yè)務時間的,停止業(yè)務活動的時間為截至時間。法律依據(jù):《建設工程價款結算暫行辦法》第十七條工程竣工結算以合同工期為準,實際施工工期比合同工期提前或延后,發(fā)、承包雙方應按合同約定的獎懲辦法執(zhí)行。
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