今天給各位分享建筑工程降本管理措施的知識，其中也會(huì)對建筑行業(yè)降本增效措施進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、建筑工程施工成本控制的具體措施是什么?
• 2、土木工程項(xiàng)目成本管理控制措施?
• 3、建筑項(xiàng)目成本降低的七大方法
• 4、學(xué)校建筑降低成本措施?

建筑工程施工成本控制的具體措施是什么?

1、建筑工程成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

2、項(xiàng)目成本控制的措施有：原材料成本控制 在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對象。

3、事前控制——目標(biāo)成本的管理 目標(biāo)成本的管理主要包括確定目標(biāo)成本和進(jìn)行成本預(yù)測，參與經(jīng)營決策、編制成本計(jì)劃，建立責(zé)任成本中心、實(shí)行成本歸口管理等內(nèi)容。

4、材料成本控制在工程制造過程中，材料的消耗占了整個(gè)工程成本的65%左右，因此，加強(qiáng)材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的方法。材料采購成本控制主要通過對材料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量三個(gè)方面進(jìn)行控制。

5、從資金方面控制：主要抓住兩點(diǎn)，即“錢從哪里來”、“錢花到了那里去”。

土木工程項(xiàng)目成本管理控制措施?

強(qiáng)化控制的可行方法健全約束制度要健全約束成本的措施，既需要增強(qiáng)成本估測、決策、成本價(jià)格制定、核算監(jiān)督等步驟的合理性，又需要在現(xiàn)實(shí)的操作中，及時(shí)調(diào)整制約措施的偏差，采取合適的糾正方法。

解決土木工程管理中造價(jià)控制問題的對策 （1）加強(qiáng)分析項(xiàng)目成本控制。首先，項(xiàng)目成本分析是項(xiàng)目成本控制的基本步驟，也屬于分層管理、核算的一種承包方式和核算體系[1]。

土木工程施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)市場競爭力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)建筑施工企業(yè)要增強(qiáng)市場份額，并獲得盡可能多的利潤，則最大限度地控制成本(開源節(jié)流)是實(shí)現(xiàn)份額和利潤最大化的唯一途徑。

使得建設(shè)過程中資金短缺現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，直接影響了工程項(xiàng)目的施工與工程建設(shè)質(zhì)量。提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平的具體措施1努力提高施工質(zhì)量，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

施工前成本控制施工前的成本控制是工程施工項(xiàng)目成本管理的第一個(gè)階段，包括投標(biāo)階段成本控制和施工準(zhǔn)備階段成本控制。

應(yīng)用合理的項(xiàng)目管理方式，提升整個(gè)項(xiàng)目管理水準(zhǔn)，不僅有利于項(xiàng)目管理工作開展，還能對項(xiàng)目多個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，只有這樣，才能在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上，降低企業(yè)的成本投入，使施工單位資金回流更為順暢。

建筑項(xiàng)目成本降低的七大方法

1、降低成本的30個(gè)有效措施加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開支、增加盈利。編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。

2、做好項(xiàng)目成本計(jì)劃成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。

3、降低成本的措施選擇科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，加強(qiáng)工期與成本優(yōu)化結(jié)合。

4、因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。 制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。

5、理解和熟悉整個(gè)項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)鏈。根據(jù)實(shí)際情況、選擇具體、合適、有效的管理理念和管理方法。根據(jù)實(shí)際情況對成本控制進(jìn)行合理安排，提高技術(shù)管理水平、將資源配置與工程進(jìn)度相配合。

學(xué)校建筑降低成本措施?

加快施工進(jìn)度，減少設(shè)施材料的占用時(shí)間，提高模板、腳手架、塔吊、砼攪拌站等大型機(jī)器設(shè)備的周轉(zhuǎn)率，降低工程成本。

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案：通過深入研究建筑的功能和需求，以及選擇適當(dāng)?shù)牟牧虾凸に噥硖岣呓ㄖ男屎徒档统杀?。精簡工序和流程：通過優(yōu)化建筑施工的流程和工程過程，減少建筑材料和勞動(dòng)力的浪費(fèi)，以及提高工作效率。

采取經(jīng)濟(jì)措施加強(qiáng)成本控制 采取經(jīng)濟(jì)措施管理工程成本，可以通過以下幾種方式：(1)人工費(fèi)控制；(2)材料費(fèi)的控制，包括對材料用量的控制和對材料價(jià)格的控制；(3)機(jī)械費(fèi)控制。

建筑平面盡量做的規(guī)則和方正，這樣可以增大建筑面積，相對減少造價(jià)，另外對抗震也有好處。減少層高，增加層數(shù)，也是降低造價(jià)的一種方式，但也不是一味減少和增加。

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