大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工程工人管理的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹建筑工程工人管理的解答，讓我們一起看看吧。

怎樣管理工地木工？

在工地上大量使用木工，一般只有勞務(wù)公司下屬的分項(xiàng)木工老板，也就是平時(shí)所說(shuō)的小老板。

同樣一棟百米三十三層層高3米標(biāo)準(zhǔn)的高層，有的老板要賺二十幾萬(wàn)，有的賺幾萬(wàn)，有的甚至還虧進(jìn)去了，這就涉及到怎樣管理工地木工的問(wèn)題：

一、木工老板要絕對(duì)的內(nèi)行，而且以前就是正宗的木工出身，精通看圖紙算方量，給班組派活界線分明，回答指導(dǎo)木工的技術(shù)問(wèn)題，快速準(zhǔn)確；

二、老板委托現(xiàn)場(chǎng)管理的帶班師傅，同樣要會(huì)看圖懂技術(shù)，而且忠誠(chéng)第一，在記出勤工天、經(jīng)手財(cái)務(wù)和材料分發(fā)方面謹(jǐn)慎信任，防止燈下黑，使自己的利益因?yàn)檫^(guò)分信人而受損；

三、木工活能夠包給木工小組的，盡量發(fā)包出去。因?yàn)榘た此颇竟赍X(qián)比點(diǎn)工高，其實(shí)那是一天干十幾小時(shí)熬出來(lái)的，與小時(shí)折合一天計(jì)算，比做點(diǎn)工要少好幾十塊錢(qián)；

四、非做點(diǎn)工不可的時(shí)間，要把材料給木工滿足到位，盡量經(jīng)常有人走看，以免技術(shù)工人找等材料大才小用不劃算，經(jīng)常轉(zhuǎn)看，一來(lái)可以及時(shí)作技術(shù)指導(dǎo)，二也起一個(gè)監(jiān)工的作用；

五，當(dāng)老板必須得有本錢(qián)投入，木工的生活費(fèi)和必要的借支被滿足了，干活才有信心，不扯瘋裝怪；

六、在木工面前不能裝大，轉(zhuǎn)工地敬幾支煙陪個(gè)笑臉不是難事，一個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日，給木工發(fā)幾個(gè)錢(qián)，或是去飯館表示表示，木工可以肯定你把他們看作了自己的財(cái)富，愿意給你繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值；

七：經(jīng)營(yíng)出自己的固定鐵桿木工，以便缺人的關(guān)鍵時(shí)刻頂上去，為后來(lái)招收木工贏得時(shí)間，不致于把活包來(lái)自己一個(gè)光桿司令無(wú)人干；

八、盡量不整個(gè)使用一個(gè)地方出來(lái)的木工，否則罷起工來(lái)提出過(guò)分要求來(lái)，讓你哭不出聲；

建筑公司工地須用哪些管理人員？

項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)經(jīng)理（可與前兩者任一合并），經(jīng)濟(jì)師，會(huì)計(jì)師，采購(gòu)員（也稱(chēng)材料員）、工長(zhǎng)（也稱(chēng)施工員）、質(zhì)檢員、資料員、取樣員、安全員（專(zhuān)職的）、預(yù)算員、機(jī)械員等。建設(shè)部新的八大員要求，還有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)員。

建筑工人實(shí)名制管理辦法？

建筑工人實(shí)名制是指對(duì)建筑企業(yè)所招用建筑工人的從業(yè)、培訓(xùn)、技能、權(quán)益保障等以真實(shí)身份信息認(rèn)證方式進(jìn)行綜合管理的制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑工人均應(yīng)納入建筑工人實(shí)名制管理。

建筑企業(yè)應(yīng)與招用的農(nóng)民工依法簽訂勞動(dòng)合同，堅(jiān)持先簽訂勞動(dòng)合同后進(jìn)場(chǎng)施工。

總承包企業(yè)是施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)名制管理的第一責(zé)任人，要配備實(shí)名制管理所必需的硬件設(shè)施設(shè)備

2018年5月9日，中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)（建筑工人實(shí)名制管理辦法）自國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)之日起實(shí)施。

工地實(shí)名制管理制是為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工的動(dòng)態(tài)管理，更好地落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工的實(shí)名制管理工作，防范工資糾紛，維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益，提高項(xiàng)目管理水平的制度。

法律依據(jù)：（中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法）第三條，第五條，第六條，第11條。

建筑工程施工班組管理制度？

施工班組管理辦法

一、為了加強(qiáng)分承包工程施工隊(duì)伍的管理，規(guī)范施工隊(duì)伍管理秩序，保障分承包雙方的合法權(quán)益，特制定本辦法。

二、本辦法適用于甲方范圍所有進(jìn)行分承包的施工隊(duì)伍。

三、甲方各職能部門(mén)根據(jù)各自的職責(zé)對(duì)乙方施工隊(duì)伍進(jìn)行有效管理。

四、乙方施工隊(duì)伍對(duì)甲方負(fù)責(zé)，不得將所承接分包工程全部或部分再行分包。

五、甲方對(duì)分承包工程施工過(guò)程實(shí)行目標(biāo)管理。甲方有對(duì)乙方施工隊(duì)伍的人員出勤、資源配備及施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理的權(quán)利。

六、乙方施工隊(duì)伍應(yīng)按合同要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工和管理。

七、甲方項(xiàng)目部及機(jī)關(guān)職能部門(mén)結(jié)合自身分管業(yè)務(wù)工作范圍，可對(duì)乙方施工隊(duì)伍實(shí)行定期和不定期的綜合檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，并按甲方有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)罰。

八、乙方工程承包人、帶班人和施工小組長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)后須與甲方項(xiàng)目部簽定安全和治安管理協(xié)議書(shū)，以便履行雙方權(quán)利與義務(wù)。

十、甲方按照合同條款組織施工資源進(jìn)場(chǎng)，乙方進(jìn)場(chǎng)前須提供以下文件：

到此，以上就是小編對(duì)于建筑工程工人管理的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程工人管理的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。