建筑工程動(dòng)態(tài)成本管理,建筑工程動(dòng)態(tài)成本管理論文

大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,就是關(guān)于建筑工程動(dòng)態(tài)成本管理的問題,于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹建筑工程動(dòng)態(tài)成本管理的解答,讓我們一起看看吧。

什么是動(dòng)態(tài)成本?如何做動(dòng)態(tài)成本管理?

  動(dòng)態(tài)成本定義:是項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)單項(xiàng)合同(費(fèi)項(xiàng))的實(shí)際成本與目標(biāo)成本的控制結(jié)果 在工程招標(biāo)和簽訂合同時(shí),與合約規(guī)劃對(duì)應(yīng);結(jié)合合同或預(yù)算造價(jià)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整。

建筑工程動(dòng)態(tài)成本管理,建筑工程動(dòng)態(tài)成本管理論文

  做動(dòng)態(tài)成本管理:在一定期間內(nèi)它們的發(fā)生總額隨著業(yè)務(wù)量的增減而成正比例變動(dòng),但單位產(chǎn)品的耗費(fèi)則保持不變。 變動(dòng)成本與固定成本一樣,變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量之間的線性依存關(guān)系也是有條件的,即有一定的適用區(qū)間。也就是說,超出相關(guān)范圍時(shí),變動(dòng)成本發(fā)生額可能呈非線性變動(dòng)。

  

動(dòng)態(tài)成本降低率的計(jì)算?

1. 是可以進(jìn)行的。
2. 這是因?yàn)閯?dòng)態(tài)成本降低率是指在一定時(shí)間內(nèi),企業(yè)或個(gè)人通過引入新技術(shù)、改進(jìn)管理等方式,使得成本相對(duì)于過去的降低的比率。
具體計(jì)算公式為:(過去成本-現(xiàn)在成本)/過去成本 × 100%。
3. 通過計(jì)算動(dòng)態(tài)成本降低率,可以評(píng)估企業(yè)或個(gè)人在一定時(shí)間內(nèi)在成本控制方面的改進(jìn)程度,進(jìn)而為未來的決策提供參考。
此外,還可以用于比較不同企業(yè)或個(gè)人在成本管理方面的效果,找出最佳實(shí)踐。

項(xiàng)目成本由哪些費(fèi)用構(gòu)成?

工程項(xiàng)目成本是指施工企業(yè)對(duì)于實(shí)施的項(xiàng)目的成本,包括:材料費(fèi),人工費(fèi)和工程費(fèi)用。是指工程承包方以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象,是在施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。它是工程項(xiàng)目的制造成本。工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。

工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn):

1、 工程項(xiàng)目屬于單件式、一次性投入的特殊產(chǎn)品:由于每一工程的設(shè)計(jì)圖紙和施工條件都不一樣,各個(gè)工程的施工過程和成本形成都將千差萬別,很難用統(tǒng)一的模式來評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)工程成本,必須“一事一議”。

2、 工程成本是隨工程進(jìn)度而逐漸投入的:這就需要施工企業(yè)管理部門對(duì)工程成本進(jìn)行事先控制和動(dòng)態(tài)控制,否則,工程竣工時(shí)工程成本已經(jīng)形成,任何人將無回天之力。

3、 施工企業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè):建筑工人的綜合素質(zhì)普遍較低,人員構(gòu)成較復(fù)雜,帶領(lǐng)這樣一班人馬,要在有限的時(shí)間內(nèi)、保質(zhì)保量的完成整個(gè)工程建設(shè)已屬不易,還要確保合理的工程利潤(rùn),其難度是可想而知的。

4、 工程施工環(huán)節(jié)較多,人為因素較多,成本跑、冒、滴、漏現(xiàn)象比較嚴(yán)重,僅依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)記帳,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工企業(yè)成本管理要求的

  項(xiàng)目成本是的費(fèi)用構(gòu)成: ?。?)項(xiàng)目定義與決策工作成本; ?。?)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本; ?。?)項(xiàng)目采購成本; ?。?)項(xiàng)目實(shí)施成本?! 【唧w的項(xiàng)目成本科目:  1)人工成本(各種勞力的成本)  2)物料成本(消耗和占用的物料資源費(fèi)用)  3)顧問費(fèi)用(各種咨詢和專家服務(wù)費(fèi)用)  4)設(shè)備費(fèi)用(折舊、租賃費(fèi)用等)  5)其他費(fèi)用(如保險(xiǎn)、分包商的法定利潤(rùn)等)  6)不可預(yù)見費(fèi)(為預(yù)防項(xiàng)目變更的管理儲(chǔ)備)  項(xiàng)目成本,就是指項(xiàng)目消耗和占用資源的數(shù)量和價(jià)格的總和,在施工項(xiàng)目中,對(duì)項(xiàng)目成本的管理控制是公司降低成本的關(guān)鍵。

到此,以上就是小編對(duì)于建筑工程動(dòng)態(tài)成本管理的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于建筑工程動(dòng)態(tài)成本管理的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。

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