大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工程施工技術(shù)方案的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹建筑工程施工技術(shù)方案的解答，讓我們一起看看吧。

專項施工方案內(nèi)容？

施工方案一般包括以下內(nèi)容：

1、編制依據(jù)、原則條

2、編制范圍

3、工程概況

4、總體布置及工期安排

5、施工技術(shù)方案

6、工期保證措施

7、質(zhì)量目標(biāo)、保證體系及保證措施

8、安全生產(chǎn)目標(biāo)及保證措施

9、應(yīng)急救援預(yù)案

一、專項施工方案主要內(nèi)容:

（1）工程概況:危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。

（2）編制依據(jù):相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙(國標(biāo)圖集)、施工組織設(shè)計等。

（3）施工計劃:包括施工進(jìn)度計劃、材料與設(shè)備計劃

（4）施工工藝技術(shù):技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。

（5）施工安全保證措施:組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等

（6）勞動力計劃:專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等

（7）計算書及相關(guān)圖紙

二、注意事項：

（1）實行施工總承包的,專項方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。其中,起重機(jī)具(械)安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的,其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。

施工管理思路和措施？

1、人員管理的問題

必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。

2、材料問題

施工材料控制的要點是：加強(qiáng)材料進(jìn)場的檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用;搞好材料的試驗、檢驗工作;明確材料進(jìn)場驗收的職責(zé)、步驟及依據(jù)，用于工程的主要材料及構(gòu)配件必須具備產(chǎn)品出廠合格證和其它質(zhì)量證明材料。

3、機(jī)械問題

機(jī)械控制包括機(jī)械設(shè)備、工具等控制。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法經(jīng)濟(jì)合理地選擇機(jī)械設(shè)備和工具，陳舊或已淘汰的設(shè)備要限制使用。

施工措施包括哪些內(nèi)容？

（1）施工前做好圖紙資料消化工作和技術(shù)交底。

（2）進(jìn)行腳手架、安全網(wǎng)架設(shè)計。

（3）制定主體交叉作業(yè)隔離防護(hù)措施。

（4）現(xiàn)場電氣設(shè)計及防觸電措施。

（5）防雷措施、防火、防爆、防塵、防毒措施。

工程嚴(yán)格按質(zhì)量體系的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行管理。實行目標(biāo)管理，將質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)（指標(biāo)）分解到各級各分部工程，按施工階段對目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查、評價，對個人目標(biāo)確定責(zé)任人，把目標(biāo)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合。

推行網(wǎng)絡(luò)計劃控制管理，根據(jù)工序、施工能力及建設(shè)單位要求的工期，編制管理的CPM圖，以關(guān)鍵路徑為主來抓管理。對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、計劃、統(tǒng)計、文書等實行現(xiàn)代化管理。充分利用公司各類資源，保障目目標(biāo)的實現(xiàn)，確保優(yōu)質(zhì)工程。

（6）季節(jié)性施工的安全措施。

到此，以上就是小編對于建筑工程施工技術(shù)方案的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程施工技術(shù)方案的3點解答對大家有用。