大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工程全過(guò)程管理的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹建筑工程全過(guò)程管理的解答，讓我們一起看看吧。

建設(shè)全過(guò)程和全壽命周期的概念？

建筑全生命周期管理 即BLM（全稱(chēng)Building Lifecycle Management）是將工程建設(shè)過(guò)程中包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收及物業(yè)管理 等作為一個(gè)整體，形成銜接各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合管理平臺(tái)，通過(guò)相應(yīng)的信息平臺(tái)，創(chuàng)建、管理及共享同一完整的工程信息，減少工程建設(shè)各階段銜接及各參與方之間的信息丟失，提高工程的建設(shè)效率。

建筑工程項(xiàng)目具有技術(shù)含量高、施工周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高、涉及單位眾多等特點(diǎn)，因此全建筑生命周期的劃分就顯的十分重要。一般我們將全建筑生命周期劃分為四個(gè)階段，即規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)營(yíng)階段

全過(guò)程質(zhì)量管理包括哪三個(gè)過(guò)程？

全過(guò)程質(zhì)量管理包括以下三個(gè)過(guò)程：即全員參加的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理和全面的質(zhì)量管理。

全員參加的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的主要原則之一。

全過(guò)程的質(zhì)量管理必須在市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品的選型、設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)中都把好質(zhì)量關(guān)。

全面的質(zhì)量管理是用全面的方法管理全面的質(zhì)量。

全過(guò)程項(xiàng)目管理與代建的區(qū)別？

1. 模式不同

全過(guò)程工程咨詢(xún)，是1+N的模式，全過(guò)程項(xiàng)目管理就是這個(gè)1，可以加各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)，例如加招標(biāo)、加勘察、加造價(jià)或者監(jiān)理等多種組合模式。

代建制，僅僅是全過(guò)程項(xiàng)目管理。無(wú)法解決專(zhuān)業(yè)脫節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問(wèn)題。而全過(guò)程咨詢(xún)的1+N模式可以很好的解決這個(gè)問(wèn)題并節(jié)約成本。

2. 權(quán)限不同

全過(guò)程工程咨詢(xún)，沒(méi)有決策權(quán)，僅在授權(quán)范圍內(nèi)為委托人的決策和監(jiān)管提出專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)。

到此，以上就是小編對(duì)于建筑工程全過(guò)程管理的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程全過(guò)程管理的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。