大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工程項目管理定義的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹建筑工程項目管理定義的解答，讓我們一起看看吧。

工程項目管理是干什么？

建設(shè)工程施工管理，指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

管理類型：

按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，分為：

1、業(yè)主方的項目管理

2、設(shè)計方的項目管理

3、施工法的項目管理

4、貨供方的項目管理

5、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理

目標(biāo)任務(wù)：

項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

建設(shè)工程項目管理和建筑工程項目管理有什么區(qū)別？

1、建設(shè)項目管理范圍非常寬泛，實際上是一個工廠或一片社區(qū)一個送變電樞紐的基本建設(shè)。

2、建筑工程項目管理僅僅為建筑物和構(gòu)筑物土建工程項目管理。

3、建設(shè)項目中包括建筑項目，但建筑工程項目僅是建設(shè)工程項目中的一個子項。

建設(shè)工程項目管理的范圍包括？

1、業(yè)主方的項目管理(它是建設(shè)工程項目管理的核心,是建設(shè)工程項目生產(chǎn)的總組織者)；

2、設(shè)計方的項目管理；

3、施工方的項目管理；

4、供貨方的項目管理；

5、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理；

1、地基與基礎(chǔ)

2、主體結(jié)構(gòu)

3、建筑裝飾裝修

4、建筑屋面

5、建筑給排水、排水及采暖

6、建筑電氣

7、智能建筑

8、通風(fēng)與空調(diào)

9、電梯。分部工程包括各個分項工程。

以上就是建設(shè)工程項目管理范圍，希望對你有用。

(1)協(xié)助業(yè)主進行項目前期規(guī)劃，對項目進行可行性分析，且確定項目投資，為項目開展做好準(zhǔn)備工作；

(2)協(xié)助業(yè)主針對設(shè)計方案提出要求，結(jié)合實際情況組織工程設(shè)計方案評審；組織設(shè)計單位優(yōu)化工程設(shè)計，技術(shù)經(jīng)濟方案比選，控制投資，為項目成本做好打算，控制成本；

(3)協(xié)助業(yè)主做好項目開始前的準(zhǔn)備工作，組織工程監(jiān)理隊伍、施工隊伍，進行設(shè)備材料采購招標(biāo)工作，投標(biāo)工作公開透明化，選定質(zhì)量優(yōu)，價格相對更低的優(yōu)質(zhì)的投標(biāo)人；

(4)做好工程項目過程管理，針對項目質(zhì)量、進度、成本目標(biāo)進行嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)格監(jiān)督實施，保證項目的質(zhì)量，可以按照工期順利進行，盡可能控制能本，以達成利潤目標(biāo)；

(5)提交竣工相關(guān)的所有資料，嚴(yán)格計算工程量，做好工程竣工結(jié)算和工程決算；合理保護權(quán)益，處理工程索賠，化損失為利潤；組織竣工驗收，向業(yè)主移交竣工檔案，最好收尾工作。

建設(shè)工程項目管理范圍包括：

1、項目前期策劃

工程項目的前期策劃主要是根據(jù)項目功能要求和目標(biāo)，進行總體的規(guī)劃與設(shè)計。經(jīng)篩選形成總體規(guī)劃方案?？傮w規(guī)劃方案一方面是為可行性研究提供答案，同時也是項目后期設(shè)計實施的綱領(lǐng)。

2、設(shè)計管理

設(shè)計管理內(nèi)容包括設(shè)計任務(wù)書的編制、平面功能的審核審定、對設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量進行跟蹤管理。

到此，以上就是小編對于建筑工程項目管理定義的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程項目管理定義的3點解答對大家有用。