大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于建筑工程項目管理定義的問題,于是小編就整理了3個相關(guān)介紹建筑工程項目管理定義的解答,讓我們一起看看吧。
工程項目管理是干什么?
建設(shè)工程施工管理,指自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
管理類型:
按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,分為:
1、業(yè)主方的項目管理
2、設(shè)計方的項目管理
3、施工法的項目管理
4、貨供方的項目管理
5、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理
目標(biāo)任務(wù):
項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
建設(shè)工程項目管理和建筑工程項目管理有什么區(qū)別?
1、建設(shè)項目管理范圍非常寬泛,實際上是一個工廠或一片社區(qū)一個送變電樞紐的基本建設(shè)。
2、建筑工程項目管理僅僅為建筑物和構(gòu)筑物土建工程項目管理。
3、建設(shè)項目中包括建筑項目,但建筑工程項目僅是建設(shè)工程項目中的一個子項。
建設(shè)工程項目管理的范圍包括?
1、業(yè)主方的項目管理(它是建設(shè)工程項目管理的核心,是建設(shè)工程項目生產(chǎn)的總組織者);
2、設(shè)計方的項目管理;
3、施工方的項目管理;
4、供貨方的項目管理;
5、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理;
1、地基與基礎(chǔ)
2、主體結(jié)構(gòu)
3、建筑裝飾裝修
4、建筑屋面
5、建筑給排水、排水及采暖
6、建筑電氣
7、智能建筑
8、通風(fēng)與空調(diào)
9、電梯。分部工程包括各個分項工程。
以上就是建設(shè)工程項目管理范圍,希望對你有用。
(1)協(xié)助業(yè)主進行項目前期規(guī)劃,對項目進行可行性分析,且確定項目投資,為項目開展做好準(zhǔn)備工作;
(2)協(xié)助業(yè)主針對設(shè)計方案提出要求,結(jié)合實際情況組織工程設(shè)計方案評審;組織設(shè)計單位優(yōu)化工程設(shè)計,技術(shù)經(jīng)濟方案比選,控制投資,為項目成本做好打算,控制成本;
(3)協(xié)助業(yè)主做好項目開始前的準(zhǔn)備工作,組織工程監(jiān)理隊伍、施工隊伍,進行設(shè)備材料采購招標(biāo)工作,投標(biāo)工作公開透明化,選定質(zhì)量優(yōu),價格相對更低的優(yōu)質(zhì)的投標(biāo)人;
(4)做好工程項目過程管理,針對項目質(zhì)量、進度、成本目標(biāo)進行嚴(yán)格監(jiān)管,嚴(yán)格監(jiān)督實施,保證項目的質(zhì)量,可以按照工期順利進行,盡可能控制能本,以達成利潤目標(biāo);
(5)提交竣工相關(guān)的所有資料,嚴(yán)格計算工程量,做好工程竣工結(jié)算和工程決算;合理保護權(quán)益,處理工程索賠,化損失為利潤;組織竣工驗收,向業(yè)主移交竣工檔案,最好收尾工作。
建設(shè)工程項目管理范圍包括:
1、項目前期策劃
工程項目的前期策劃主要是根據(jù)項目功能要求和目標(biāo),進行總體的規(guī)劃與設(shè)計。經(jīng)篩選形成總體規(guī)劃方案??傮w規(guī)劃方案一方面是為可行性研究提供答案,同時也是項目后期設(shè)計實施的綱領(lǐng)。
2、設(shè)計管理
設(shè)計管理內(nèi)容包括設(shè)計任務(wù)書的編制、平面功能的審核審定、對設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量進行跟蹤管理。
到此,以上就是小編對于建筑工程項目管理定義的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于建筑工程項目管理定義的3點解答對大家有用。