大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工程總承包制度的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹建筑工程總承包制度的解答，讓我們一起看看吧。

總包對(duì)分包的管理包括哪些方面？

1.總包單位對(duì)分包單位的管理制度

1．分包單位進(jìn)場(chǎng)必須向總包提供符合要求的企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、組織機(jī)構(gòu)代碼證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要管理人員和證書(shū)要與合同書(shū)人員相符；安全員、特種操作人員必須持有效的上崗證；分包單位所使用的施工設(shè)備必須報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可使用；由總包審核后向甲方、監(jiān)理單位報(bào)審

2.分包單位進(jìn)場(chǎng)前，必須向總包單位報(bào)送施工方案、進(jìn)度計(jì)劃，要詳盡準(zhǔn)確，由總包單位先審批再報(bào)甲方、監(jiān)理。

3.各分包單位必須配齊本專(zhuān)業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過(guò)程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫(xiě)施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問(wèn)題；

4.分包單位根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收規(guī)范獨(dú)立做好資料，在工程竣工時(shí)將竣工資料，包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料、質(zhì)量評(píng)定資料原件移交總包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場(chǎng)施工情況交圈對(duì)口。總包有權(quán)在施工過(guò)程中抽查其資料整理情況，對(duì)不符合要求的要求其整改，多次不改的進(jìn)行處罰。

5.對(duì)于需要辦理隱蔽驗(yàn)收或其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)驗(yàn)收的工序，分包單位應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書(shū)面報(bào)總包方，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門(mén)參加的，在報(bào)驗(yàn)單上予以說(shuō)明，由總包方復(fù)核后報(bào)送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收。②“不合格”分項(xiàng)工程處理完后，由分包單位提出“整改報(bào)驗(yàn)單”，經(jīng)總包、監(jiān)理復(fù)查合格后，簽署意見(jiàn)。

總包單位對(duì)分包單位的管理包括以下幾方面

1對(duì)分包單位工程款用途的監(jiān)管。其中包括材料費(fèi)及人工費(fèi)的支付。

2施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的監(jiān)管。是否按圖紙要求施工，是否按合同要求完成進(jìn)度。

3對(duì)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料擺放是否合理，文明施工是否執(zhí)行。

工程總承包管理的內(nèi)容有哪些？

1、項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。

2、項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。

3、設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。

4、采購(gòu)階段：采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。

5、施工階段：施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。

6、試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。

7、合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書(shū)，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后去的履約證書(shū)。

8、項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。擴(kuò)展資料：1、業(yè)主方自行編制，或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，他是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)。2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件。3、設(shè)計(jì)評(píng)審。4、合同洽談，包括確定合同價(jià)。在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)是業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。

到此，以上就是小編對(duì)于建筑工程總承包制度的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程總承包制度的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。