建筑工程的人素質(zhì)低（干工地的人素質(zhì)都）

本篇文章給大家談?wù)劷ㄖこ痰娜怂刭|(zhì)低，以及干工地的人素質(zhì)都對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

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建筑工程的人素質(zhì)低（干工地的人素質(zhì)都）

為啥包工頭干的再好沒素質(zhì)素質(zhì)低下還會被人看不起?

因為建筑工人干得活很辛苦也是最累最臟的，而且打工的，特別是建筑工人要求的學(xué)歷不高，有些甚至沒有任何學(xué)歷都可以工作，最廉價的可能就是他們這種勞動力了，低收入，又累又臟的別人當(dāng)然是看不起的了。

苦力者，社會地位低下，國人的素質(zhì)沒有一個正確的導(dǎo)向，國人很盲目，以為有錢就是好的。殊不知這個社會是誰創(chuàng)造的，所以有錢的并不都是好的，另外，還要說的是：苦力者要善于維護(hù)自己的權(quán)力。

若真修養(yǎng)人。不見世間過。何必在意一些人莫名的說話。這就好像吃飯一樣。蘿卜白菜各有所愛。你無法解釋其中一樣的好。所以即便你與他爭吵，最后生氣的只是你自己。

當(dāng)然現(xiàn)在干建筑是更不可能成為暴發(fā)戶，成為“爆發(fā)負(fù)”倒是很容易的事情，我聽很多干建筑的說，干工程沒有前途了，原因有很多種，首先是市場飽和了，因為沒有嚴(yán)格的條件限制。

第二點包工頭擔(dān)心的是人好了但是技術(shù)有沒有是只能干重活還是有水電、泥瓦這些技術(shù)或者說啥都不行。而在施工中一旦遇上了趕工期等特殊情況，包工頭們又要焦慮去哪里找人來趕進(jìn)度，招來應(yīng)急的人會不會漫天要價。

太遠(yuǎn)的話，如果你做技術(shù)工作，你的許多施工方案要考慮這些包工頭的水平和習(xí)慣做法，方案再好實施不了也沒用。這些人一般素質(zhì)不高，多數(shù)是做工人起家，工作盡量做到公正，不得罪人家，也不要跟包工頭穿同一條褲子。

建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在的問題?

1、根據(jù)筆者對建筑工程施工管理研究發(fā)現(xiàn)，缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系是其所存在的首要問題。結(jié)合實踐來看，質(zhì)量監(jiān)督體系不但是建筑工程施工管理重要內(nèi)容，同時更在保障建設(shè)質(zhì)量上發(fā)揮著積極的作用。

2、在當(dāng)前的建筑工程施工管理過程中存在的另一個主要問題是施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平相對較低。因為在大多數(shù)建筑工程施工隊伍中，70%~85%的施工人員是由農(nóng)民工組成的，這導(dǎo)致施工人員的技術(shù)水平會出現(xiàn)較大落差。

3、建筑施工管理的不足問題1建筑產(chǎn)業(yè)的市場秩序有待規(guī)范。目前我國的大部分建筑企業(yè)都刻意的追求利益，根本不注重施工質(zhì)量。

...工地上工作的男的(他是施工方的項目經(jīng)理),是不是普遍素質(zhì)偏低...

在整個建筑行業(yè)工地上所有男同志。素質(zhì)普遍偏低，這是一種正?，F(xiàn)象。

大部分情況項目經(jīng)理，每個月保持最少15天在現(xiàn)場就行了。其他時間應(yīng)該還是有較大支配權(quán)的。如果項目干的不順利，雜七亂吧事情多，天天蹲那也正常。一個小時的車程說實話也不多，想天天回家或者每周回家住兩天也不是很難。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量管理，應(yīng)做到“三管、三控、二協(xié)調(diào)”工作。

項目經(jīng)理一般都是非常忙的，因為他每天看到的事情還有管理的事情都是非常多的。

淺析如何提高建筑工程管理人員的素質(zhì)

1、提高建筑工程管理綜合人員的素質(zhì)的措施如下：切實執(zhí)行持證上崗制度；進(jìn)一步優(yōu)化執(zhí)業(yè)資格考試策略；強(qiáng)化終生學(xué)習(xí)；有效的績效考核。

2、但是，國家的法律法規(guī)和企業(yè)的制度制訂得再好，畢竟是紙上的，它必定需要有人來執(zhí)行和落實，這就是必須得有一支專業(yè)的安全生產(chǎn)管理隊伍來完成。

3、建筑工程管理以系統(tǒng)理論作為基礎(chǔ)來明確其系統(tǒng)目標(biāo)，對運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行實時動態(tài)控制，構(gòu)建規(guī)范的管理組織框架，能夠明確組織的目標(biāo)與功能，從而能夠科學(xué)組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)、外部的關(guān)系，增強(qiáng)其管理效率，最終保證建筑工程的管理目標(biāo)實現(xiàn)。

4、第一，全面優(yōu)化和提高工程施工人員的素質(zhì)技能以及工作態(tài)度。

5、施工企業(yè)管理的核心是工程項目，而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。

6、知識素質(zhì)。建筑工程管理人員要在工程中承擔(dān)工程管理任務(wù)，實現(xiàn)工程的目標(biāo)，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關(guān)的知識。 首先，具備較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)，必須掌握先進(jìn)的工程技術(shù)知識，當(dāng)前大部分建筑管理人員都能具備這一素質(zhì)。

如何提高建筑工程管理綜合人員的素質(zhì)淺談

提高建筑工程管理綜合人員的素質(zhì)的措施如下：切實執(zhí)行持證上崗制度；進(jìn)一步優(yōu)化執(zhí)業(yè)資格考試策略；強(qiáng)化終生學(xué)習(xí)；有效的績效考核。

其次，要具備較強(qiáng)的管理和經(jīng)濟(jì)素質(zhì)，許多建筑工程管理人員對經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)方面的知識知之甚少，認(rèn)為有經(jīng)驗就行，但隨著市場經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，縱橫交織，錯綜復(fù)雜，這要求建筑工程管理人員必須有良好的經(jīng)濟(jì)學(xué)造詣和管理學(xué)修養(yǎng)。

但是，國家的法律法規(guī)和企業(yè)的制度制訂得再好，畢竟是紙上的，它必定需要有人來執(zhí)行和落實，這就是必須得有一支專業(yè)的安全生產(chǎn)管理隊伍來完成。

如何提高工程管理能力一： 管理能力的提高，關(guān)鍵在于加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 作為管理者必須增強(qiáng)與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識，把學(xué)習(xí)擺在重要地位，學(xué)習(xí)是提高管理者知識水平、理論素養(yǎng)的途徑。

需要有如下素質(zhì)：具有良好的管理組織能力。管理人員應(yīng)具有全局觀點，善于了解情況，發(fā)現(xiàn)主要事件，并且能夠協(xié)調(diào)目標(biāo)和各種資源以獲得最佳解決方案。

建筑工程質(zhì)量行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展對策?

1、作為建筑行業(yè)的一個組成部分，工程質(zhì)量檢測隨著全民質(zhì)量意識的提高而不斷被人重視。

2、隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也有了長足的進(jìn)展，同時也面臨更大挑戰(zhàn)，給建筑質(zhì)量監(jiān)管提出了許多新的問題。目前，在建筑行業(yè)中健全完善相關(guān)技術(shù)規(guī)定和企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營成為重要課題，建筑工程質(zhì)量監(jiān)管是其中重要一項工作內(nèi)容。

3、建筑施工方面的質(zhì)量問題 當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量從總體上講是逐年不斷提高，但由于一些施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)低；質(zhì)量管理差；懂技術(shù)管理的人員少，對規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹不到位，以至產(chǎn)生一些質(zhì)量通病，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

4、現(xiàn)狀建筑企業(yè)質(zhì)量體系在多數(shù)項目上未能得到真正有效運(yùn)行，程序文件得不到有效貫徹執(zhí)行。在這些工程項目上，具體有如下表現(xiàn)：(1)施工組織設(shè)計及施工方案編制欠針對性，施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼作業(yè)面。

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