大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工程風險管理的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹建筑工程風險管理的解答，讓我們一起看看吧。

建筑行業(yè)財務(wù)風險管理措施有哪些？

建筑企業(yè)財務(wù)風險管理對策

　　(一)加強會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理素質(zhì)的培養(yǎng)，從源頭緩解企業(yè)存在的會計信息失真的現(xiàn)象，以致財務(wù)部門能夠進行有效的財務(wù)分析工作。

　　(二)加強項目管理，做好過程控制。首先，要加強項目班子建設(shè)。其次，強化項目資金管理。其三，加強項目成本管理，增強消化壓價讓利能力。要做好結(jié)算工作，還要在內(nèi)部強化基礎(chǔ)管理工作，如變更簽證、索賠、實物量核對、結(jié)算書的編制和送審等，決不因自身的原因而延誤結(jié)算。

　　(三)加強預算管理和資金集中管理加強預算管理需要建立一整套涵蓋營業(yè)預算，資本支出預算和財務(wù)預算在內(nèi)的預算管理機制。通過明確各部門的責任目標，匯總編制好年度預算，統(tǒng)籌安排資金支出。同時，要制定積極的配套措施，對年度預算實行全過程控制，做到生產(chǎn)性單位以項目成本控制為重點;經(jīng)營性單位以費用開支為控制重點。

　　(四)強化現(xiàn)金流管控，提高建筑企業(yè)資金運行效益，保證建筑資金合理、安全使用是增強建筑企業(yè)抵御財務(wù)風險能力的必要措施。在資金管理上，建筑企業(yè)必須明確總會計師、委派的財會主管的職責權(quán)限，保障其能有效地發(fā)揮作用，同時，建立資金預算管理、資金劃撥管理、借還款管理和資金管理評價制度，規(guī)范資金業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)資金的預算控制、日常業(yè)務(wù)管理控制和資金支付風險控制。

到此，以上就是小編對于建筑工程風險管理的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程風險管理的1點解答對大家有用。