大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的解答，讓我們一起看看吧。

施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)是什么？

施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

來(lái)源：中國(guó)園林網(wǎng)整理|日期：[2012-7-9]

施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。它涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

一、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)

施工安全管理、施工成本管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。

二、施工總承包方的管理任務(wù)

施工總承包對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。

分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。

三、施工總承包管理方的主要特征

計(jì)劃進(jìn)度管理理論里面有幾個(gè)類型，分別是"FS","FF","SF","SS"，分別舉例？

FS，澆完砼，才能拆模。延時(shí)就是允許拆模的養(yǎng)護(hù)期。

FF，機(jī)電的安裝收尾與機(jī)電的調(diào)試穿插進(jìn)行了。但是無(wú)論如何機(jī)電安裝收尾工作完成后，才可能最終做完機(jī)電的調(diào)試。

SS，砌墻后就可以粉砌了。但對(duì)于一個(gè)較大工地而言，砌墻開始后一周后（也許只完成了30%的砌墻工作），但粉刷就把已完的墻體開始粉起來(lái)了。砌墻工作沒有拆成不同工作面的不同作業(yè)，則砌墻與粉刷就是SS關(guān)系。

SF，很少會(huì)用。往往是很明確了一項(xiàng)作業(yè)開始了，推算出某項(xiàng)工作終于完成了。 比如消防驗(yàn)收一直完成不了，雖然消防驗(yàn)收單位做了多次驗(yàn)收，但因?yàn)楹芏嘤袪?zhēng)議的問(wèn)題沒有最終解決。但是有一天消防證書已經(jīng)開始在政府里流轉(zhuǎn)了，則消防驗(yàn)收認(rèn)為就已經(jīng)完成了。

什么是工程項(xiàng)目全過(guò)程？

工程項(xiàng)目全過(guò)程一般是指一個(gè)工程項(xiàng)目從創(chuàng)意形成、立項(xiàng)、可行性研究分析與評(píng)估、前期準(zhǔn)備、開工直至整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束的全部過(guò)程，這些全過(guò)程都離不開項(xiàng)目工作人員科學(xué)的管理。

項(xiàng)目全過(guò)程管理就指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。這就需要工程項(xiàng)目全過(guò)程管理企業(yè)本身需要有雄厚的技術(shù)力量，較高的管理水平。

項(xiàng)目管理包括哪些方面？

項(xiàng)目管理主要包括對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度與費(fèi)用的控制，就是要在有限時(shí)間、空間、預(yù)算范圍內(nèi)，將大量人力、物力組織在一起，有條不紊地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

任何項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，時(shí)間、人力、物力等任何資源都不可能是無(wú)限的，而對(duì)質(zhì)量的要求也不會(huì)是無(wú)止境的。

項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者在有限的資源下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。更具體地說(shuō)，在從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理具體包括：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、時(shí)間管理、成本管理、溝通管理、項(xiàng)目集成管理。

1、項(xiàng)目啟動(dòng)

項(xiàng)目啟動(dòng)前是整個(gè)項(xiàng)目從零到一的一個(gè)過(guò)程，對(duì)于項(xiàng)目整體至關(guān)重要。在啟動(dòng)前一定要明確項(xiàng)目的目的、目標(biāo)，需要達(dá)成什么樣的效果，需從容不迫地開啟項(xiàng)目。所以必須在項(xiàng)目啟動(dòng)前要明確，確認(rèn)項(xiàng)目的目標(biāo)以及目的，確定需要達(dá)到什么效果，才能更好地開啟項(xiàng)目。就如工程項(xiàng)目，你肯定要確定項(xiàng)目時(shí)間，項(xiàng)目成本，以保證按時(shí)保量地完成。

2、項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃階段。一旦項(xiàng)目決定要做了，就要進(jìn)入項(xiàng)目計(jì)劃階段，這個(gè)階段要考慮的都是項(xiàng)目進(jìn)行中的實(shí)際問(wèn)題。項(xiàng)目計(jì)劃包括：進(jìn)度計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，溝通計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃包括確定工作任務(wù)，任務(wù)分解，安排優(yōu)先級(jí)，預(yù)算成本和風(fēng)險(xiǎn)管理。為了使一個(gè)項(xiàng)目成功人物，必須有一個(gè)良好的計(jì)劃與控制。從項(xiàng)目目標(biāo)開始分解，逐層下降，每下降一層，代表對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)的定義，將任務(wù)分解到不能再分為止。

到此，以上就是小編對(duì)于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。