大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的解答，讓我們一起看看吧。
施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程口訣？
口訣：
1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提方案，專家調(diào)查做評(píng)估。
2. 風(fēng)險(xiǎn)控制三措施，回避風(fēng)險(xiǎn)要及早。
3. 降低風(fēng)險(xiǎn)選方案，計(jì)算經(jīng)濟(jì)安全保。
4. 風(fēng)險(xiǎn)自留不重要，關(guān)鍵是要早知道。
5. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移雖好耍，但是也要看情況。
6. 實(shí)施過(guò)程嚴(yán)控制，確保計(jì)劃把風(fēng)險(xiǎn)消。
7. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是重點(diǎn)，及時(shí)修正更重要。
施工風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程口訣是“預(yù)防、控制、應(yīng)對(duì)、總結(jié)”。預(yù)防是指在施工前對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和規(guī)避；控制是指在施工過(guò)程中對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保施工安全；應(yīng)對(duì)是指在出現(xiàn)危險(xiǎn)時(shí)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，避免危險(xiǎn)擴(kuò)大；
總結(jié)是指在施工結(jié)束后對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和總結(jié)，為以后的施工提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這個(gè)過(guò)程口訣簡(jiǎn)單易記，但卻是保障施工安全的重要方法。
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風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估經(jīng)常做，頭腦風(fēng)暴法有成效。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制要牢記，變更管理更要細(xì)。
合同履行盯得緊，爭(zhēng)議解決機(jī)制定。
以上是施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的口訣，可以幫助你快速記憶和掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程和方法。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與管理的口訣是“識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控、溝通、反饋”。首先需要識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)先級(jí)排序。
接著，需要采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，并建立有效的監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)跟蹤和反饋風(fēng)險(xiǎn)情況。此外，還需要建立良好的溝通機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程四個(gè)階段？
施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)階段。
各階段的任務(wù)和流程：
1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：
(1)收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息;
(2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素;
建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程是怎樣的？
建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括：施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。
而項(xiàng)目管理的對(duì)象是各種有限的資源，著重于各種資源配置的現(xiàn)實(shí)效果。
因此，風(fēng)險(xiǎn)管理在管理對(duì)象和著重點(diǎn)上有較大區(qū)別，已形成了較為系統(tǒng)和完整的知識(shí)體系。
因此風(fēng)險(xiǎn)管理并不是孤立的分配給項(xiàng)目組織中某一個(gè)部門的管理活動(dòng)，而是健全的項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)方面。
風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)貫穿項(xiàng)目建的全過(guò)程，特別是項(xiàng)目的早期階段。最大的不確定性存在于項(xiàng)目的早期。早期階段做出的決策對(duì)以后階段和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響最大。
因此，在這一階段推行風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)提高項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可行性有極大幫助。
（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟。必要時(shí)，還需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的后果進(jìn)行定性估計(jì)。
（2）風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)是將建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和損失后果進(jìn)行定量化的過(guò)程。
（3）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的決策。一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有以下四種：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。
（4）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策所作出的決策還需要進(jìn)一步落實(shí)到具體的計(jì)劃和措施。
（5）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控。在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，要不斷跟蹤檢查各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的執(zhí)行情況，并評(píng)價(jià)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的執(zhí)行效果。