大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工程組織架構(gòu)圖的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹建筑工程組織架構(gòu)圖的解答，讓我們一起看看吧。
建筑公司管理體系架構(gòu)？
建筑工程公司的組織架構(gòu)大致分述如下：
1、經(jīng)理及若干分管副經(jīng)理，及主要為經(jīng)理服務(wù)的經(jīng)理辦公室。
2、總工程師和若干副總工程師，及總工程師辦公室。
3、工程公司的本部職能部門主要包括：計劃科、技術(shù)科、設(shè)備科、財務(wù)科、行政科、人事部、采購部、后勤部、檔案室等。
4、工程公司外派的若干項目經(jīng)理部。這是針對具體項目設(shè)立的外派管理部門，有項目設(shè)立，項目完成撤銷。
建筑公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)？
組織架構(gòu)由總經(jīng)理組織人力資源部初步制定，然后總經(jīng)理組織高層研討，報董事會審批。
崗位職責(zé)由人力部組織培訓(xùn)，各部門組織制定，最后公司組織各部門參加研討。
企業(yè)中的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)不是任何一個部門就能制定好的，必須要大家共同參與。這是管理的基礎(chǔ)。
當(dāng)然也可以請外部咨詢公司幫助企業(yè)制定，但是不管誰來制定，最后必須整個公司都認(rèn)可，都知曉，都參與進(jìn)來，否則起不到作用。
中國建筑集團(tuán)架構(gòu)？
中國建筑集團(tuán)有限公司，簡稱“中國建筑”或“中建”，正式組建于1982年，其前身為原國家建工總局，是為數(shù)不多的不占有大量的國家投資，不占有國家的自然資源和經(jīng)營專利，以從事完全競爭性的建筑業(yè)和地產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)而發(fā)展壯大起來的國有重要骨干企業(yè)。
組織結(jié)構(gòu)圖：
到此，以上就是小編對于建筑工程組織架構(gòu)圖的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程組織架構(gòu)圖的3點解答對大家有用。