本篇文章給大家談?wù)劷ㄖこ虅?dòng)態(tài)造價(jià)控制，以及建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)控制原則對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制與管理?
• 2、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理?
• 3、建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀與控制過(guò)程?

工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制與管理?

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制與管理一般分為四個(gè)階段：招投標(biāo)管理、施工階段管理、結(jié)算階段管理和工程索賠管理。招投標(biāo)階段對(duì)造價(jià)的控制與管理建設(shè)工程在設(shè)計(jì)階段完工以后，正式進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段之前首先要進(jìn)行工程招投標(biāo)工作。

項(xiàng)目的實(shí)施階段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程管理的重點(diǎn)。工程實(shí)施階段工程造價(jià)管理的三個(gè)重要環(huán)節(jié)：推選工程量清單招標(biāo)投標(biāo)，加強(qiáng)招標(biāo)管理。

工程造價(jià)管理是確保建筑工程建設(shè)施工中成本控制的關(guān)鍵，同時(shí)也是投資上工程投資總成本的重要管理手段。

施工階段造價(jià)控制首先要以業(yè)主和承包商簽定的施工合同條款為原則。因此，施工合同管理是業(yè)主和承包商雙方從施工開(kāi)始，依據(jù)合同相互約束，彼此監(jiān)督，貫徹執(zhí)行至工程結(jié)束的全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)的管理。

建筑工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目工程招標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目竣工結(jié)算階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。下面就建筑工程各階段的造價(jià)控制與管理做一簡(jiǎn)要分析。

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理?

1、動(dòng)態(tài)管理能夠在項(xiàng)目造價(jià)管理過(guò)程中，充分認(rèn)知項(xiàng)目管理目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)建筑施工基本標(biāo)準(zhǔn)情況下，有效的降低投資成本，為項(xiàng)目主體帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的提升。

2、建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理是非常重要的，了解項(xiàng)目成本對(duì)于工程的影響才能更好的解決實(shí)際問(wèn)題，每個(gè)細(xì)節(jié)都很關(guān)鍵。中達(dá)咨詢就建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理和大家說(shuō)明一下。事前控制階段，健全組織機(jī)構(gòu)。

3、工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理：即對(duì)影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)的手段，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的。

4、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的橫向控制橫向控制主要方式包括以下幾項(xiàng)：1 組織措施 ①明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確管理職能分工；②在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)和職能分工；③編制本階段投資控制計(jì)劃和工作流程圖。

建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀與控制過(guò)程?

工程變更的管理工程變更控制是為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)，而對(duì)工程變更進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)與改進(jìn)，以保證工程變更合理有效。

在建筑工程造價(jià)管理與控制的實(shí)際操作中，由于情況復(fù)雜多變的，法律、法規(guī)、條款和規(guī)范體系并沒(méi)有涉及到建筑工程造價(jià)的微觀和具體內(nèi)容，在很多地方存在著法律、法規(guī)和管理體系的盲區(qū)，往往出現(xiàn)無(wú)法可依、無(wú)章可循的局面。

我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀1工程造價(jià)與市場(chǎng)脫節(jié)，帶著明顯的“計(jì)劃”痕跡首先，國(guó)家編定的統(tǒng)一定額過(guò)程長(zhǎng)，更新慢，變化小。其次，除了國(guó)家的有關(guān)部門制定了統(tǒng)一的定額外，各省級(jí)的行政單位往往也以此為根據(jù)制定本省的定額。

現(xiàn)有的工程造價(jià)管理方法是一種事后核算型造價(jià)管理方式，只注重對(duì)已發(fā)生的建筑工程成本進(jìn)行審核，把造價(jià)管理的重點(diǎn)放在造價(jià)發(fā)生之后，而不是在造價(jià)發(fā)生的全過(guò)程中，失去了對(duì)整個(gè)造價(jià)的控制作用和意義。

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