大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工程績效管理的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹建筑工程績效管理的解答，讓我們一起看看吧。

建筑公司績效考核與薪酬方案？

以下是一個(gè)建筑公司績效考核與薪酬方案的基本框架，供您參考：

一、績效考核體系

1. 確定考核周期

建筑公司的工程項(xiàng)目周期較長，因此考核周期也應(yīng)相應(yīng)較長。建議以一個(gè)完整的工程項(xiàng)目周期為考核周期，即從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目完工驗(yàn)收合格為止。

2. 制定考核指標(biāo)

安全績效考核是否合規(guī)合法？

安全績效考核合規(guī)合法。

1 企業(yè)安全考核和獎(jiǎng)懲管理應(yīng)包括確定考核和獎(jiǎng)懲的對(duì)象、制訂考核內(nèi)容及獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)、定期組織實(shí)施考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰等內(nèi)容。

2 安全考核的對(duì)象應(yīng)包括各管理層的主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門及崗位和工程項(xiàng)目的管理人員。

3 建筑施工企業(yè)各管理層、職能部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)形成責(zé)任書，并經(jīng)責(zé)任部門或責(zé)任人確認(rèn)。責(zé)任書的內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)職責(zé)、目標(biāo)、考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等。

4 企業(yè)各管理層的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對(duì)本管理層各職能部門、下級(jí)管理層的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

5 安全考核的內(nèi)容應(yīng)包括：1） 安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度；2） 安全職責(zé)落實(shí)情況；3） 安全行為；4） 安全業(yè)績。

6 建筑施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和管理狀況，明確安全考核的周期，并嚴(yán)格實(shí)施。

7 建筑施工企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與考核內(nèi)容對(duì)應(yīng)，并根據(jù)考核結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰處理，并實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。

建筑文秘與管理是什么？

建筑文秘與管理是一個(gè)職業(yè)領(lǐng)域，主要涉及在建筑行業(yè)中提供文書管理和行政支持的工作。以下是該領(lǐng)域的一些主要職責(zé)和任務(wù)：

1. 文件管理和檔案歸檔：負(fù)責(zé)處理和管理建筑項(xiàng)目中的各種文件和文檔，包括合同文件、工程設(shè)計(jì)文件、施工計(jì)劃等，并確保其正確歸檔和存檔。

2. 信息協(xié)調(diào)和溝通：與各個(gè)相關(guān)方（如業(yè)主、承包商、團(tuán)隊(duì)等）進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，確保相關(guān)信息的及時(shí)傳遞和溝通順暢。

3. 會(huì)議組織和記錄：組織各種會(huì)議，編寫會(huì)議議程和紀(jì)錄，并向相關(guān)人員發(fā)送會(huì)議紀(jì)要。

4. 維護(hù)日常行政工作：處理來自內(nèi)部員工和外部人員的日常行政請(qǐng)求，并提供相關(guān)支持，如安排出行、預(yù)訂會(huì)議室等。

到此，以上就是小編對(duì)于建筑工程績效管理的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程績效管理的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。