大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工程施工成本管理的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹建筑工程施工成本管理的解答，讓我們一起看看吧。

施工成本控制的基本步驟有哪些？

　　施工成本控制的步驟如下：　　（1）比較　　按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進行比較，已發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。　?。?）分析　　在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采用有針對性的措施，避免或減少相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失?！　。?）預(yù)測　　根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預(yù)測的目的在于為決策提供支持?！　。?）糾偏　　當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采用適當(dāng)?shù)拇胧?，以其達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。　?。?）檢查　　它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。

成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

1、成本管理的任務(wù)和措施，成本控制計劃，設(shè)計圖紙的確認(rèn)，建筑安裝工程費用的結(jié)算，工程變更價款和工程簽證的費用確認(rèn)，施工成本控制和施工成本分析，施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下。

2、利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在機會范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約，施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目承包的各種因素加強管理，并采用各種有效措施。

3、將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總價先進經(jīng)驗。

施工成本管理的任務(wù)有哪些？

施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：施工成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核?！　∈┕ろ椖砍杀绢A(yù)測是施工項目成本決策與計劃依據(jù)施工項目成本計劃：建立成本管理責(zé)任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)施工項目成本控制：貫穿于從投標(biāo)階段到項目竣工驗收的全過程施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以單位工程為成本核算對象。　　成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定的目標(biāo)具體化，成本核算是對成本計劃的最后檢驗，成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

施工成本管理時間范圍？

1. 是有限的。
2. 這是因為施工成本管理需要在整個項目的周期內(nèi)進行，包括前期準(zhǔn)備、施工階段和后期驗收等。
在這個過程中，需要對材料、人工、設(shè)備等成本進行監(jiān)控和管理，確保項目的成本控制在合理范圍內(nèi)。
然而，由于項目的時間限制和資源限制，施工成本管理的時間是有限的。
3. 此外，施工成本管理還需要與其他管理活動相互配合，如進度管理、質(zhì)量管理等。
因此，施工成本管理的時間范圍也受到其他管理活動的影響。
為了有效地進行施工成本管理，需要合理安排時間，確保在項目周期內(nèi)充分進行成本管理，并及時做出調(diào)整和決策。

到此，以上就是小編對于建筑工程施工成本管理的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程施工成本管理的3點解答對大家有用。