大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工程分包方案的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹建筑工程分包方案的解答，讓我們一起看看吧。
分包工程如何管理？
對于項目分包單位要做好以下幾個方面工作：
1、合同管理。朝霞的分包單位應(yīng)該和總包單位簽訂相應(yīng)的分包合同，以明確雙方的責(zé)權(quán)利。
2、資質(zhì)管理。項目分包也應(yīng)該具有相應(yīng)的資質(zhì)和資格。單位應(yīng)報單位資質(zhì)，人員應(yīng)報相應(yīng)的人員資格。特別是分包項目經(jīng)理、分包單位的質(zhì)量員、安全員、特殊工種操作人員。
3、現(xiàn)場質(zhì)量管理。對于分包，切不可放任自流，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，主要是從分包方案入手，分包的施工方案要經(jīng)過總包審核才能報監(jiān)理審批，實際施工時要按已經(jīng)審批的方案實施，由總包方管理人員檢查合格后才能上報監(jiān)理檢查驗收。
4、現(xiàn)場安全管理。分包單位的人員在現(xiàn)場施工應(yīng)配有相應(yīng)的安全員，服從現(xiàn)場總包方的安全管理的相關(guān)規(guī)定。
5、資料管理。分包方應(yīng)配合總包方做好資料收集、整理、歸檔工作。
6、要有相應(yīng)的獎罰措施?？偘綉?yīng)對分包方制定相應(yīng)的獎罰措施，以便加強(qiáng)現(xiàn)場管理。
分包單位施工方案審批流程規(guī)范？
分包專項施工方案的編制由分包單位項目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后加蓋公章報總包單位審核審批，通過后再報監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審批并加蓋注冊執(zhí)業(yè)印章。
如果是超過分包工程還需要經(jīng)建設(shè)單位審批，然后又分包單位或者總包單位組織專家進(jìn)行論證，論證后若需要修改需要從頭重新走審批流程。
當(dāng)然專項施工方案主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、施工管理及作業(yè)人員配備和分工、驗收要求、應(yīng)急處置措施、計算書及相關(guān)施工圖紙。
分包單位的施工組織的編制和審批應(yīng)符合下列規(guī)定：
1、施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）組織編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批；
2、施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（集團(tuán)總工）審批；
3、單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（分公司總工）或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；
4、施工方案（措施）應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目部技術(shù)經(jīng)理）審批，報公司技術(shù)中心備案；
5、重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門
（技術(shù)中心）組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（分公司總工）批準(zhǔn)；
6、由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨?，?yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）核準(zhǔn)備案；
7、規(guī)模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計進(jìn)行編制和審批。
請問如何做好工程分包商？
對于項目分包單位要做好以下幾個方面工作：
1、合同管理。朝霞的分包單位應(yīng)該和總包單位簽訂相應(yīng)的分包合同，以明確雙方的責(zé)權(quán)利。
2、資質(zhì)管理。項目分包也應(yīng)該具有相應(yīng)的資質(zhì)和資格。單位應(yīng)報單位資質(zhì)，人員應(yīng)報相應(yīng)的人員資格。特別是分包項目經(jīng)理、分包單位的質(zhì)量員、安全員、特殊工種操作人員。
3、現(xiàn)場質(zhì)量管理。對于分包，切不可放任自流，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，主要是從分包方案入手，分包的施工方案要經(jīng)過總包審核才能報監(jiān)理審批，實際施工時要按已經(jīng)審批的方案實施，由總包方管理人員檢查合格后才能上報監(jiān)理檢查驗收。
4、現(xiàn)場安全管理。分包單位的人員在現(xiàn)場施工應(yīng)配有相應(yīng)的安全員，服從現(xiàn)場總包方的安全管理的相關(guān)規(guī)定。
5、資料管理。分包方應(yīng)配合總包方做好資料收集、整理、歸檔工作。
6、要有相應(yīng)的獎罰措施?？偘綉?yīng)對分包方制定相應(yīng)的獎罰措施，以便加強(qiáng)現(xiàn)場管理。
到此，以上就是小編對于建筑工程分包方案的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程分包方案的3點解答對大家有用。