建筑工程建設(shè)管理講解(建設(shè)工程管理基礎(chǔ)知識介紹)

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建筑工程建設(shè)管理講解(建設(shè)工程管理基礎(chǔ)知識介紹)

淺談建筑工程施工進度管理?

1、建筑工程項目進度管理首先要確保建筑工程能夠按照預(yù)計計劃完成,即建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)工期制定建設(shè)計劃,并進行工作的展開,施工單位則需要注重施工進度管理,避免因為施工影響建筑工程的進度。

2、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理是施工項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算的理論基礎(chǔ)。

3、進度管理是建筑工程管理體系中最重要、最基礎(chǔ)的組成部分,對施工周期以及施工效果等都產(chǎn)生重要影響。部分建筑企業(yè)對進度管理的理解出現(xiàn)偏差,甚至將進度管理等同于按計劃施工,弱化了進度管理對工程施工以及建筑企業(yè)發(fā)展的推動作用。

4、建筑工程管理中進度管理的作用建筑企業(yè)在建筑工程施工中要進行嚴格的監(jiān)督,尤其對施工進度更要進行嚴格的監(jiān)督管理。同時通過對進度管理的監(jiān)督可以起到縮短施工工期的效果,進一步降低施工成本,使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

5、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,建筑項目不斷增多,造成管理跨度大,對工程的質(zhì)量、安全方面存在一定的隱患:一棟高質(zhì)量、高標準的建筑工程,從工程技術(shù)施工管理的角度,各方面之間的協(xié)調(diào)和配合是至關(guān)重要和不容忽視的。

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