大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于建筑工程預算概念的問題，于是小編就整理了3個相關介紹建筑工程預算概念的解答，讓我們一起看看吧。
房地產行業(yè)，成本、造價、合約、預算，這幾者之間的區(qū)別與聯(lián)系？
實際上這么多在房地產公司里一般都在一個部門，成本部、合約部或者是成本合約部。
建筑工程成本構成比例？
1、建安產值——指完成全部工作量的總額（含取費、稅金等）。
2、取費——是依直接費為基數(shù)。
3、直接費——指材料費、機械費、人工費(直接費占建安產值的 80%~85%)。
4、材料費一般占建安產值的55％～60％。
5、機械費一般占建安產值的2％～2.5％。
6、人工費一般占建安產值的12．5%。
7、料具費一般占建安產值的5.5%。
8、管理人員工資一般占建安產值的3.5%。
9、管理費用一般占建安產值的6.5%(含總部費用、財務費用、中介費等)。
10、稅金一般占建安產值的3.41%。
建筑業(yè)成本包括廣義和狹義之分。
1、廣義的建筑成本，指建筑企業(yè)在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，包括建筑企業(yè)期間經營費用、利潤、稅金和項目施工現(xiàn)場所所發(fā)生的一切費用。
2、狹義建筑成本的概念，即在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及現(xiàn)場施工間接費（指項目經理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用）之和。
項目預算和決算的區(qū)別？
你好，項目預算和決算的區(qū)別在于預算是項目啟動前制定的估算成本預算，而決算則是在項目結束時實際產生的費用。
預算是為了控制成本和進行項目管理的工具，是計劃和預測的基礎。
決算則是用于核算項目實際成本，了解項目所需資金流向，為下一次類似項目的制定提供經驗和參考。
項目預算和決算的差異體現(xiàn)在了預算和實際發(fā)生的成本之間，通過比較預算和決算可以發(fā)現(xiàn)項目執(zhí)行過程中的問題，并針對性地采取措施。
預算和決算的區(qū)別在于：含義不同，作用和地位不同；含義不同：預算是經法定程序批準的年度收支計劃，是國家基本財政計劃；決算是1年度財政收支的實際情況；
作用和地位不同：預算包括財政收入和支出，是一段時期財政分配的開始階段，是國家財政的主要環(huán)節(jié)，預算可以控制收入和支出實現(xiàn)國家職能；決算是一段時期財政分配過程的終結階段，它可以檢驗預算的科學性，檢查預算的完成情況，總結一年經濟工作的得失成敗。
項目預算和決算是兩個不同的概念。
原因：預算和決算都是項目管理中重要的財務概念。
預算是在項目實施前，根據(jù)項目計劃制定的計劃值，預測整個項目從開始到完成所需的所有資源和資金，并根據(jù)預算進行項目管理。
決算是在項目實施完成后，根據(jù)實際發(fā)生的成本和實際使用的資源進行統(tǒng)計和計算，并與預算進行對比和分析。
項目預算和決算的對比分析是評估項目管理績效的一項重要指標，能夠幫助項目經理和團隊分析項目成本和資源使用情況，優(yōu)化項目管理過程，提高項目管理效率。
只有在項目預算和決算的基礎上，才能更好地進行項目決策和管理。
1. 區(qū)別在于項目預算和決算是在不同的時間節(jié)點進行的，預算是在項目開始前制定的，而決算是在項目結束后進行的。
2. 項目預算是根據(jù)項目的需求和計劃，制定出項目所需的資金預算，包括各項費用的預算和時間進度的預算。
而項目決算是在項目結束后，對項目實際花費進行核算和結算，包括實際支出的費用和時間進度的情況。
3. 項目預算和決算都是項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，預算的制定可以幫助項目管理者進行資金和時間的合理分配，決算則可以幫助管理者了解項目實際情況，為下一次項目的預算提供參考。
到此，以上就是小編對于建筑工程預算概念的問題就介紹到這了，希望介紹關于建筑工程預算概念的3點解答對大家有用。