本篇文章給大家談?wù)劷ㄖこ坛杀竟芾碇v解，以及建筑工程成本管理真實(shí)案例對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理分析?
• 2、建筑項(xiàng)目工程成本管理?
• 3、淺析建筑工程項(xiàng)目成本管理?
• 4、建筑工程中如何控制成本?

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理分析?

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理就是建筑企業(yè)應(yīng)用多種有效手段，降低建筑工程建設(shè)的成本投入，以提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的管理工作。成本管理包含內(nèi)容眾多，其中包括建筑工程建設(shè)成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本考核等眾多內(nèi)容。

此外，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的管理過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)管理者缺乏動(dòng)態(tài)性變化性的管理意識(shí)，只是對(duì)建筑施工的具體階段進(jìn)行成本控制與管理，而對(duì)于全程性的成本管理卻缺乏應(yīng)當(dāng)具有的意識(shí)，沒(méi)有在建筑項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行成本管理理念的貫徹。

他們認(rèn)為成本管理就是對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行壓縮，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律上看，這種觀點(diǎn)是不科學(xué)的。如果單純地對(duì)成本進(jìn)行壓縮會(huì)造成建筑質(zhì)量問(wèn)題。成本管理的最終目的是為了減少浪費(fèi)，使得建筑企業(yè)在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升經(jīng)濟(jì)效益。

建筑項(xiàng)目工程成本管理?

一般來(lái)講，對(duì)于工程項(xiàng)目的成本管理分為三個(gè)階段，首先是項(xiàng)目施工前期的成本管理，其次是施工期間的成本管理，最后是竣工驗(yàn)收的成本管理。

施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

建筑項(xiàng)目工程成本管理，是對(duì)工程施工中的工期、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、預(yù)算、資金、安全等進(jìn)行管理，形形成一個(gè)完整的建筑項(xiàng)目工程成本管理體系，保證各項(xiàng)工作的有效進(jìn)行。

建立成本管理的體系 1．1 建立完整的組織結(jié)構(gòu) 建筑工程必須因地制宜地建立成本管理體系的組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)任主體，才能保證成本管理活動(dòng)的有效運(yùn)行。

淺析建筑工程項(xiàng)目成本管理?

1、建筑工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。

2、項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容主要包括成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)方面。項(xiàng)目成本管理在建筑工程中的特點(diǎn)：(1)事先能動(dòng)性。

3、建筑項(xiàng)目工程成本管理，是對(duì)工程施工中的工期、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、預(yù)算、資金、安全等進(jìn)行管理，形形成一個(gè)完整的建筑項(xiàng)目工程成本管理體系，保證各項(xiàng)工作的有效進(jìn)行。

4、項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本指項(xiàng)目施工中消耗的建筑工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，如各種材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械的使用費(fèi)和其他相關(guān)的直接費(fèi)用。

5、建筑施工企業(yè)的成本管理，主要是工程項(xiàng)目的成本管理。項(xiàng)目成本是指在工程項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。

建筑工程中如何控制成本?

控制材料費(fèi) 材料費(fèi)占建筑工程的造價(jià)比例一般在70%左右，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用是降低工程成本的最重要的途徑，其成本控制主要有以下三種途徑。

加強(qiáng)施工人員的責(zé)任感與成本控制的自覺(jué)性，才能達(dá)到有效的控制工程項(xiàng)目成本。加強(qiáng)工程施工前期的成本控制當(dāng)一個(gè)建筑項(xiàng)目確定后，前期設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、確定監(jiān)理單位等過(guò)程都涉及需計(jì)人成本的費(fèi)用開(kāi)支。

比如，機(jī)械化施工、智能化建筑管理系統(tǒng)等等?？刂祈?xiàng)目成本通過(guò)建立有效的預(yù)算和成本控制體系，以及合理的采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理來(lái)控制建筑項(xiàng)目的成本。

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