大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于建筑工程公司管理制度的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹建筑工程公司管理制度的解答，讓我們一起看看吧。

建設(shè)工程管理制度有哪些內(nèi)容？

內(nèi)容有：

1、確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；

2、確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；

3、確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；

4、確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；

5、確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。

建筑工程施工班組管理制度？

施工班組管理辦法

一、為了加強(qiáng)分承包工程施工隊(duì)伍的管理，規(guī)范施工隊(duì)伍管理秩序，保障分承包雙方的合法權(quán)益，特制定本辦法。

二、本辦法適用于甲方范圍所有進(jìn)行分承包的施工隊(duì)伍。

三、甲方各職能部門(mén)根據(jù)各自的職責(zé)對(duì)乙方施工隊(duì)伍進(jìn)行有效管理。

四、乙方施工隊(duì)伍對(duì)甲方負(fù)責(zé)，不得將所承接分包工程全部或部分再行分包。

五、甲方對(duì)分承包工程施工過(guò)程實(shí)行目標(biāo)管理。甲方有對(duì)乙方施工隊(duì)伍的人員出勤、資源配備及施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理的權(quán)利。

六、乙方施工隊(duì)伍應(yīng)按合同要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工和管理。

七、甲方項(xiàng)目部及機(jī)關(guān)職能部門(mén)結(jié)合自身分管業(yè)務(wù)工作范圍，可對(duì)乙方施工隊(duì)伍實(shí)行定期和不定期的綜合檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，并按甲方有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)罰。

八、乙方工程承包人、帶班人和施工小組長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)后須與甲方項(xiàng)目部簽定安全和治安管理協(xié)議書(shū)，以便履行雙方權(quán)利與義務(wù)。

十、甲方按照合同條款組織施工資源進(jìn)場(chǎng)，乙方進(jìn)場(chǎng)前須提供以下文件：

建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度，明確規(guī)定有哪些內(nèi)容？

安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是建筑施工企業(yè)所有安全規(guī)章制度的核心。 　　安全生產(chǎn)規(guī)章制度是以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的,指引和約束人們?cè)诎踩a(chǎn)方面的行為、是安全生產(chǎn)的行為準(zhǔn)則。其作用是明確各崗位安全職責(zé)、規(guī)范安全生產(chǎn)行為、建立和維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程和基本的安全生產(chǎn)管理制度。 　　安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容： 　　安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全制度，是按照安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部門(mén)及其工作人員、各生產(chǎn)部門(mén)和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。其實(shí)質(zhì)是“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。是安全制度的核心。 　　企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分管安全生產(chǎn)的企業(yè)負(fù)責(zé)人，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管業(yè)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。車(chē)間、班組的負(fù)責(zé)人對(duì)本車(chē)間、本班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；各職能部門(mén)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。各崗位生產(chǎn)工人要自覺(jué)遵守安全制度、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，在本崗位上做好安全生產(chǎn)工作。

施工企業(yè)如何建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度？

一、項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。

二、項(xiàng)目要保證工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系，專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢測(cè)及核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范要求。

三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高操作人員技術(shù)水平。實(shí)行施工、檢驗(yàn)、監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)三同時(shí)制度，到關(guān)鍵部位時(shí)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員以及職能部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)督導(dǎo)。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。

施工單位工程質(zhì)量管理制度

五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。

到此，以上就是小編對(duì)于建筑工程公司管理制度的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程公司管理制度的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。