大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工程設(shè)計合同管理的問題，于是小編就整理了4個相關(guān)介紹建筑工程設(shè)計合同管理的解答，讓我們一起看看吧。

建設(shè)工程代建管理辦法？

第一條 為加強集團公司工程項目代建工作的管理，規(guī)范工程項目代建實施過程，以利集團公司相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的生存發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合集團公司工程的實際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團本部及所屬全資、控股子公司（以下將所屬全資、控股子公司統(tǒng)稱子公司）的房屋建設(shè)工程項目，原則上均需委托龍巖佰盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司代建，特殊情況不實施代建的，需報集團分管領(lǐng)導審批。代建單位為集團外部單位的不適用于本辦法

第三條 代建項目不改變建設(shè)單位項目法人主體性質(zhì)，所有對政府及參建方的合同、協(xié)議，文件，均需以項目建設(shè)單位（項目法人，以下簡稱委托人）名義進行。

第四條 項目建設(shè)單位擁有項目投資決策權(quán)、知情權(quán)，擁有工程建設(shè)中的建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

第五條 代建單位代表委托人行使項目代建期的建設(shè)管理，實現(xiàn)委托人各項項目管理目標。代建項目需嚴格按照集團財務(wù)管理規(guī)定、集團相關(guān)管理規(guī)定及《基建項目委托代建合同》執(zhí)行。

工程建設(shè)中設(shè)計變更如何管理？

設(shè)計變更一般是甲方要求的，施工單位遇到問題可以向甲方建議，由甲方工程師批準以后。告訴設(shè)計單位，設(shè)計單位開始按照甲方要求開始變更，變更完之后，將設(shè)計變更完的圖紙交給甲方，甲方交給施工單位施工。

在這期間會產(chǎn)生設(shè)計變更文件，文件需妥善保管，在最后結(jié)算的時候，出示文件，在結(jié)算中才有效。

設(shè)計變更的價款一般會在結(jié)算中出現(xiàn)，結(jié)算辦法及變更價款的支付，是看施工合同約定（前面的也應(yīng)該遵照施工合同具體實施，大概流程是這樣的）

個人可以和建設(shè)單位簽訂設(shè)計合同嗎？

可以簽，但個人與公司簽訂工程分包合同通常是被無效的。 法律面前人人平等，無論法人或是自然人。因此個人和公司可以同等資格地簽訂合同。但是屬于必須提供資質(zhì)的要件之類的合同則另論。工程分包合同承包人需要相應(yīng)資格，個人與公司簽訂工程分包合同通常是被無效的。

這個問題相當問得比較籠統(tǒng)，這個“建設(shè)單位”不好定義哈！

個人認為分兩種；

第一種；個人和建設(shè)單位合作，主要看建設(shè)單位做什么事情吧！

如果建設(shè)單位只是需要把單位的某個局部調(diào)整一下，但因為現(xiàn)場有一些需要設(shè)計專業(yè)的需求且沒有達到相關(guān)職能部門的管理標準，（小事情）

個人和單位之間達成共識甚至可以不用簽署任何文件都可以滿足雙方需求的！但在單位內(nèi)管理系統(tǒng)需要流程的，類似這種情況是可以以個人名義與單位簽訂合同約定的！

第二種；達到政府部門管理制度規(guī)定的設(shè)計標準的，【根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程勘察和設(shè)計單位資質(zhì)管理規(guī)定》，承攬建設(shè)工程設(shè)計項目的必須是有資質(zhì)的單位?！?/p>

所以，按照國家標準的相關(guān)規(guī)定，是不可以的。

建設(shè)工程管理分為三個階段？

工程質(zhì)量管理主 要集中在以下 3 個階段:設(shè)計階段,施工階段和驗收階段。

建設(shè)項目管理可分為施工設(shè)計前的準備管理（立項準備工作）、設(shè)計階段的管理、施工階段全過程的管理、項目竣工驗收的管理和項目完成后投入使用后的維護、保修等管理。伴隨著整個項目管理的過程中還有項目中分項工程的招標、投標的管理。

為了順利完成工程項目的投資建設(shè)，通常要把每一個工程項目劃分成若干個工作階段，以便更好地進行管理。每一個階段都以一個或數(shù)個可交付成果作為其完成的標志。 可交付成果就是某種有形的、可以核對的工作成果?？山桓冻晒捌鋵?yīng)的各階段組成了一個邏輯序列，最終形成了工程項目 成果。 每一個階段通常都包括一件事先定義好的工作成果，用來確定希望達到的控制水平。 這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯(lián)系，而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱命名，作為項目進展的里程碑。 通常，工程項目建設(shè)周期可劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目準備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段。 大多數(shù)工程項目建設(shè)周期有共同的人力和費用投入模式，開始時慢，后來快，而當工程項目接近結(jié)束時又迅速減緩。 階段：

1.項目建議書階段

2.可行性研究階段

3.建筑策劃階段

4.建筑設(shè)計階段

到此，以上就是小編對于建筑工程設(shè)計合同管理的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程設(shè)計合同管理的4點解答對大家有用。